Apostila de adm

4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da Estrutura Organizacional 12 4.3.1. Nível Estratégico de Influência 12 4.3.2. Nível Tático de Influência 12 4.3.3. Nível Operacional de Influência 12 5. Departamentalização 13 5.1. Departamentalização por Quantidade 13 5.2. Departamentalização Funcional 13 5.3. Departamentalização Territorial 14 5.4. Departamentalização por Produtos ou Serviços 14 5.5. Departamentalização por Clientes 15 5.6. Departamentalização por Processo 15 5.7. Departamentalização por Projetos 16 5.8. Departamentalização Matricial 17 5.9. Departamentalização Mista 17 6. Sistemas de Informações Gerenciais 18 6.1. Modelo 18 6.2. Aspectos das Decisões 19 6.2.1. Classificação das Decisões 19 6.3. Elementos do Processo Decisório 19 6.4. Condições de Tomada de Decisão 20 7. Premissas Básicas 21 7.1. Missão 21 7.2. Visão 21 7.3. Política 21 7.4. Objetivos 22 7.5. Indicadores de Desempenho 22 7.6. Metas 23 7.7. Planos 23 7.8. Procedimentos 23 7.9. Obstáculos 23 8. Processos e suas Interações 24 8.1. Fluxo de Interligação dos Processos 24 8.2. Quadro 24 1. Bens e Serviços Em geral os bens são tangíveis (pode tocar fisicamente). Os serviços são intangíveis (não pode tocar). |Bens |Serviços

empresa passou a ser difundida por esta atividade ser encarada, por muitas empresas, como uma atividade de apoio. Para Boyson a terceirização da função logística por meio de companhias conhecidas como prestadores de serviços 3PLtem se tornado cada vez mais uma poderosa alternativa para integração vertical da companhia. Um crescente número de relações de terceirização, baseada na sua principal competência, tem contribuído para o desenvolvimento de organizações mais flexíveis. O papel…

conjunto de técnicas quantitativas que podem auxiliar a gerencia na preparação para a tomada de decisão é importante conhecermos, bem como, entendermos as principais características do processo de decisão e suas dificuldades. As principais características deste processo são: * O processo de tomada de decisão é seqüencial, pois a decisão é conseqüência de uma serie de fatos anteriores que criaram condições para se chegar a ela, ou seja, para se tomar uma decisão qualquer que seja,…

processo de tomada de decisão que possibilitam o uso de técnicas quantitativas no apoio e na preparação da decisão? * O processo de tomada de decisão é sequência; * É um processo complexo; * Implica valores subjetivos; * È desenvolvido dentro de um ambiente institucional com regras mais ou menos definidas. 2) Apresente com suas palavras os critério de qualidade da decisão? R- Satisfação dos interesses envolvidos – todos os evolvidos, direta ou indiretamente,…

1) Qual as principais características de um processo Tomada de Decisão, que possibilitam o uso de técnicas quantitativas no apoio em preparação da decisão Ao considerar que a pesquisa operacional é enxergada como um conjunto de técnicas quantitativas que podem auxiliar a gerencia na preparação para a tomada de decisão é importante conhecermos, bem como, entendermos as principais características do processo de decisão e suas dificuldades. 2) Porque as decisões com alto grau de…

1) Quais são as características de um processo de tomada de decisão que possibilitam o uso de técnicas quantitativas no apoio e na preparação da decisão? * O processo de tomada de decisão é sequencial; * É um processo complexo; * Implica em valores subjetivos; * É desenvolvido dentro de um ambiente institucional com regras mais ou menos definidas. 2) Apresente com suas palavras os critério de qualidade da decisão? Uma decisão apresenta elevada qualidade…

COACHING PARA PERFORMANCE John Whitmore Coaching não é meramente uma técnica a ser rigidamente aplicada em determinadas circunstâncias, é uma forma de gerenciar, uma maneira de tratar as pessoas, uma forma de pensar, uma maneira de ser. Coaching é libertar o potencial de uma pessoa para maximizar sua performance. Não é ensinar, é auxiliar a pessoa a aprender. Devemos pensar na pessoa em termos de seu futuro potencial, não de seu desempenho passado. Timothy Gallwey, expert em…

Entrevista por Competência porque é baseada na premissa de que o comportamento passado do candidato pode nos dar dicas sobre seu comportamento futuro. Partindo desse pressuposto o entrevistador procurará, através dessa técnica de entrevista, coletar exemplos de situações vividas pelo candidato, procurando saber o que ele fez, sentiu e pensou e quais os resultados da sai ação em determinada situação. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Entende-se como Competências Técnicas todas aquelas que são…

realizar essa seleção é o que se difunde nas organizações. A escolha de boas técnicas será o diferencial durante a seleção. Cito algumas que corriqueiramente são utilizadas, na sequência: -Entrevista de Seleção; -Provas de conhecimento ou capacidade; -Testes de personalidade; -Técnicas de Simulação. Lembrando que a seleção, além de ser uma ferramenta que apresenta o colaborador a empresa, pode ser utilizada, quando bem aplicada como descoberta de talentos, cabe ao gestor de RH conhecer e…

Coaching: O propósito do livro é descrever e ilustrar o que é coaching, como pode ser usado, quando e quanto pode ser usado, quem pode e quem não pode usá-lo. Ler o livro ajudará a reconhecer o enorme valor da técnica, talvez induzir a uma jornada de autoconhecimento que terá efeito profundo no sucesso do próprio negócio, nas habilidades do leitor e na qualidade de sua relação com os demais - profissional e pessoalmente. Coaching Executivo Um coach capacitado raramente sugere ou…