Porque As Organizações Necessitam De Técnicas De Recrutamento E Seleção Em Seus Processos De Contratação

colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Acompanhar e avaliar o desempenho e desenvolvimento profissional das organizações como um instrumento de controlo. O objetivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia, recompensa e nelas…

Justino RA: A8255J-0 Tatiane Ribeiro S. de Almeida RA: A9858E-8 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor…

Recrutamento e Seleção.................................................................................... 16 3.1.1. Recrutamento e Seleção Internos..................................................................... 18 3.1.2. Recrutamento e Seleção Externos.................................................................... 19 3.1.3. Recrutamento e Seleção Mistos....................................................................... 19 3.2. Seleção como

Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.1 Objetivos Específicos 1.3 Metodologia 2. Políticas e Práticas de Inclusão Social 3. Políticas e Práticas de Responsabilidade Social / Sustentabilidade 4. Políticas e Práticas de Captação 4.1 Recrutamento 4.2 Seleção 4.3 Captação de Pessoas 5. Políticas e Práticas de Treinamento e Desenvolvimento 6. Políticas e Práticas de Remuneração e Benefícios 7. Relação com os Sindicatos e/ou Associações de Classe 8. Políticas e Práticas…

organizacionais O Contexto de gestão é representado por pessoas e organizações. Se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra resultados, do outro termos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. Da junção temos a moderna gestão de pessoas. Observa-se, no entanto, que isso depende de várias questões, tais como: a cultura da organização, o ramo da atividade, e outros. Na Atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na parceria, onde…

............ 13 2.6 Recrutamento ...................................................................................................... 13 2.6.1 Avaliação dos resultados do recrutamento. ...................................................... 18 2.6.2 Conceito de seleção pessoas ........................................................................... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. .......

os outros A relação entre Marketing pessoal e gestão de Recursos humanos, vai muito além da aparência ou do aspectos físicos externos, uma visão humanista integrando suas habilidades pessoais de personalidade, o conteúdo interno, associado às técnicas eficazes de divulgação de si mesmo, o fator externo, sendo fundamental empatia, simpatia, comunicação, conteúdo e finalmente apresentação pessoal. Para alcançar um resultado positivo através das pessoas a comunicação deve ser de uma…

consumidores, as organizações buscam constantemente, inovação, qualidade, criatividade, excelência e agilidade dentre as alternativas que as auxilie a se manterem competitivas no mundo dos negócios. Neste sentido, é de suma importância que as organizações invistam em seu capital intelectual buscando recrutar e selecionar profissionais que atendam as exigências e transformações propostas pelo contexto contemporâneo (BIRRER et al, 2012). É interessante, no entanto, observar que o processo…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4 O PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS 8 4.1 AGREGAR PESSOAS 8 4.2 RECRUTAMENTO INTERNO 8 4.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 8 4.4 E-RECRUTING 9 4.5 TERCEIRIZAÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 5 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 10 5.1 O DESENVOLVIMENTO 10 5.2 O TREINAMENTO 10 5.3 FORMA PARA IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE TREINAMENTO 10 5.4 EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 11 5.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE TREINAMENTO 11 6 O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS 11

analisar se as mudanças que ocorreram nos últimos anos na administração de recursos humanos, em diversas organizações no Brasil, são alterações de terminologia que refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de pessoas. Evoluções essas compreendidas aqui como valorização dos empregados nas organizações, tanto no que diz respeito à remuneração, aos benefícios quanto à valorização humana.