Resumo de "organizações vistas como cérebro"

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS. No presente capítulo o autor começa comparando e diferenciando cérebro e máquina. Para isso cita vários exemplos que deixam claro o quanto o cérebro humano é incrível. A partir disso se faz o seguinte questionamento: Será possível planejar as organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis resistentes e engenhosas como o funcionamento do cérebro? Segundo o autor, que visa às organizações como um relacionamento entre partes especializadas ligadas por linhas de comunicação, controle e comando. Acredita que somente será possível mudar esse sistema mecanicista se forem mudadas as formas de se efetuar essas ligações. A organização orgânica é a que mais se aproxima do funcionamento de um cérebro, mas que existe pouca coisa, no que diz respeito à teoria, em relação a essa organização. Na melhor das hipóteses acredita-se que o sucesso dessas organizações encontra-se na liderança das mesmas. É possível que, usando-se o cérebro como metáfora ou exemplo para a organização, se consiga transformá-la em uma organização mais flexível e criativa, diferente das organizações mecanicistas que podem até desenvolver um trabalho instrumental ou seqüencial, onde todos têm um trabalho predeterminado, mas que ao se defrontar com uma condição diferente da habitual, encontram sérios problemas. É importante que os colaboradores questionem e saibam aquilo que estão fazendo o porquê estão fazendo, para que assim, possam desenvolver…

As Organizações vistas como Cérebros Em seu livro G.R. Taylor dispõe de observações sobre as diferenças entre cérebros e máquinas. Através de um experimento famoso, verificou-se que se remover parte do cérebro de um rato depois de treinado ele conseguiria, mesmo que desajeitadamente, correr. Porem em uma máquina se retirar qualquer parte ela dificilmente funcionaria. Ao contrario das máquinas, os cérebros se baseiam em padrões de refinamento crescente e não em cadeias de causa e…

RESENHA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Ela permite grandes quantidades de processamento de informações, das quais milhares de potenciais padrões de desenvolvimento podem surgir, contribuindo para uma estrutura que evolui constantemente, para o refinamento e a inteligência. Grande parte da atividade do cérebro parece ser aleatória e caracterizada por uma quantidade maciça de processamentos de informações distribuídos e paralelos. A qualquer momento,…

Atividades Avaliativas. Gestão de Conhecimento. 1- Criação do Conhecimento Organizacional. Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem como conotação de publicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? O princípio fundamental do design organizacional, nas empresas japonesas é a redundância, a sobreposição consciente de informação empresarial, atividades de negócios e…

aprender a aprender. Ele foi escolhido como uma imagem, sendo tema de comparação com as organizações que vivem em sistemas de gestão mais modernos. Ele é um sistema “perfeito”, envolvendo todos as pessoas com a inteligência de cada um espalhando por toda a empresa ideias novas e formas diferentes para um futuro organizacional, onde possamos ampliar a empresa, estar aberta a novas mudanças e desafiar novos ambientes para sempre inovar e com isso evoluir. Compreendemos também que o…

Resumo Capítulo 4 – As Organizações vistas como Cérebros - Cérebro como sistema holográfico: A holografia usa câmaras sem lentes para registrar informações de uma forma que guarda o todo em cada uma das partes. Um aspecto interessante é que, se a placa holográfica que está gravando a informação quebrar, qualquer pedaço individual pode ser usado para reconstruir a imagem inteira. A holografia demonstra que é possível criar processos em que o todo pode ser codificado em todas as partes,…

realizada. A transmissão desta comunicação, que pode ser verbal ou não verbal, sofre ação psicológica do receptor afetando sua interpretação. A mensagem pode ser mal entendia caso esta seja contrária aos seus valores, crenças e experiências.A comunicação é apenas bem sucedida quando a informação é recebida de forma completa e efetiva pelo receptor. Este processo ocorre quando as barreiras psicológicas são levadas em consideração e reconhecidas na aplicação de uma comunicação.…

1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: Uma das características das organizações japonesas é o valor atribuído à informação redundante, a redundância é a sobreposição consciente de informações empresarial, atividades de negócios e responsabilidades administrativas. As empresas de ponta japonesas…

| Atividade Avaliativa QuestionárioQuestões Dissertativas | Questão 1 (0,30) Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação deduplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas?Resposta: Para os gerentes ocidentais, o termo “redundância” , com suas conotações de duplicações e desperdícios desnecessários, talvez soe pouco atraente. No entanto, a construção de uma…

Questionário 5 1. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. I – Redundância; II – Barreira pessoal; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. b. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Correto c. I – Barreira organizacional; II – Redundância; III – Barreira pessoal, IV – Gerir conversações. d. I – Barreira…