Porque A Gestão Estratégica De Operações Sõ Passou A Ser Uma Preocupação No Final Do Anos 60

logística no mercado é se atualizar, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente, tanto através da redução dos custos, dos estoques, como através da adição de mais valor aos produtos finais. O presente trabalho tem como principal objetivo, de que, as empresas se atualizem de acordo com o mercado, se informatizando e se equipando a fim de atender as necessidades vigentes e dos novos clientes. A abordagem teve uma grande preocupação no que se diz respeito a logística,…

ações e conseqüentes efeitos, incluindo aí a responsabilidade das empresas sobre esta demanda e tudo aquilo que ela provoca. Até a década de 60 e 70, era tarefa exclusiva dos profissionais de Marketing viabilizar a venda de bens e serviços. Mas a empresa inteira foi afetada por esta tarefa. O mesmo aconteceu, em cadeia, com toda a sociedade. Isso ocorreu porque o ciclo de vida dos produtos e serviços tornou-se mais complexo, ou pelo menos a sociedade e em especial os geradores da…

GESTÃO COMERCIAL IV SEMESTRE ALIANÇAS E PARCERIAS [pic] CUIABÁ-MT 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO CANDIDO RONDON- UNIRONDON GESTÃO COMERCIAL IV SEMESTRE ALIANÇAS E PARECERIAS EMPRESAS QUE SE UNIRAM E CONQUIASTARAM O SUCESSO Projeto desenvolvido para obtenção de nota, na disciplina de Projetos. Curso de Gestão Comercial, do Centro Universitário - UNIRONDON sob a orientação

GESTÃO DA QUALIDADE 2014 PARA CURSOS TÉCNICOS Esta é a apostila para referência dos assuntos abordados durante as aulas da disciplina de Gestão da Qualidade dos Cursos Técnicos do IEP - Instituto de Educação Profissional de Campo Largo – PR. Professor: Wellington Franco Batista GESTÃO DA QUALIDADE Sumário O QUE É QUALIDADE? .............................................................................. 3 HISTÓRICO DA EVOLUÇÃO DA QUALIDADE ....................................

passado da administração da produção. Embora tentem-se rastrear manifestações que poderiam ser relacionadas com a área que hoje se conhece como gestão de operações desde a antiguidade, talvez o primeiro registro de um autor que tenha se debruçado sobre a questão de gerenciar com alguma sistematização os processos de criação de valor através da produção de produtos e serviços seja do século XVII, em relação a gestão de projetos. Entretanto, é evidente, quando se analisa o quadro…

CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Governador Valadares – MG 2011 CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista Orientador José Carlos…

Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. FLORIANÓPOLIS - SC 2005 3 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de…

afetar o mercado ou a natureza das atividades. 9 1.8. Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão. 10 1.9. Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 12 1.9.1. Farmácia Dose Certa. 12 2. GOVERNANÇA CORPORATIVA…

necessidades do campo de batalha, era e é vista como o factor decisivo nas operações vitais da organização militar. Nos dias que correm, para dar resposta a competição cada vez mais acirrada, as empresas estão forjando novos relacionamentos com os fornecedores, mudando radicalmente as suas operações internas ou estruturas além de procurar desenvolver produtos de alta tecnologia e qualidade. Neste contexto, a integração funcional e estratégica são significativas para obter o objectivo…

costs. Keywords: reverse logistics, globalization, logistics, costs. 8 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: As quatro forças do modelo de globalização das operações (ou Modelo das Quatro Forças – MQF). .................................................... 18 FIGURA 2: Diferentes tipos de fluxos ............................................................................. 23 FIGURA 3: Fluxos…