Porque A Administração Da Produção E Relevantes Para Gere

internos ou externos), e a principal fonte de financiamento externo das entidades (se são do mercado de crédito ou do mercado de capitais). Como financiadores internos, entende-se por aqueles que possuem a capacidade de obter informações junto à administração da entidade de modo oportuno e frequente, tais como acionistas majoritários, bancos e governos. Já com relação aos financiadores externos, entende-se por aqueles que não pertencem à direção da entidade, nem possuem com ela um…

ANHANGUERA-UNIDERP 2° PERÍODO ADMINISTRAÇÃO ATPS TEORIA DA CONTABILIDADE Professora: Mª. Juliana Leite Kirchner Várzea da Palma – MG Novembro/2013 SUMÁRIO 1 - Introdução 03 2 – Objetivo da Contabilidade 03 2.1 – Vida financeira particular e a de uma empresa 04 3 – Conceitos relevantes da teoria da…

exemplo, acontece quando a firma contrata tipos errados de trabalhadores em função de uma política de recrutamento equivocada, já que não consegue selecionar os candidatos mais qualificados para cada vaga. O problema de seleção adversa está presente porque os candidatos a emprego têm melhores informações sobre suas qualificações do que a empresa que os está selecionando. Percebe-se que a seleção adversa cria falhas de mercado já que ela reduz o tamanho do mercado ou até o elimina,…

Direito Administrativo Administração Pública (ordenadora, prestacional e de fomento) Decisão administrativa pode ser revista pela Administração (autotutela) e pelo Poder Judiciário. Os Tribunais de Contas não integram o poder judiciário e suas decisões são regidas por normas de Direito Administrativo e Constitucional. O Tribunal de Contas tem a palavra final sobre a Administração, uma vez que ele não integra a Administração, mas é o seu fiscal. Contudo, a Administração pode…

trabalho e do incentivo à gestão de inovação de processo e produto. Mediante pesquisa realizada em duas organizações do ramo industrial na região de Curitiba-PR, pretende-se mostrar a importância da criação de um ambiente propício à motivação que gere, conseqüentemente, inovação nas organizações. Com relação à apresentação dos resultados da pesquisa, optou-se por dar maior ênfase à importância da motivação dos trabalhadores dentro das empresas, como fonte de inovação. No entanto,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Claudinei Conceição Michael da Silva Paulo Moreira Susana Batista anildo Barbosa SÃO SEBASTIÃO/DF – JUNHO DE 2013. UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Claudinei Michael da Silva Paulo Moreira Susana

representatividade de cada fornecedor para a empresa, o nível de serviço por eles apresentado, enfim, para avaliar se cada um deles está atendendo às expectativas da Wal Mart. Para se chegar até esses resultados, foi necessário coletar informações relevantes na base de dados da empresa referentes ao período do ano de 2012, as quais foram avaliadas através análises estatísticas descritivas, analisando-se o nível de serviço prestado à empresa no mesmo período. Como resultados desta…

1.4 – Formas de Conflitos no Trabalho Um conflito pode ser definido por meio de três níveis de gravidade, a saber: 1) Conflito percebido. Ocorre quando as partes percebem e compreendem que o conflito existe porque sentem que seus objectivos são diferentes dos objectivos dos outros, e que há oportunidades para interferência ou bloqueio. É o chamado conflito latente, pois por meio dele as partes percebem um potencial de consequências graves que poderão impedir

produtos e produção de uma empresa, em outras palavras, a execução das atividades relativas a movimentação de materiais e ao fluxo de informações, do fornecedor ao consumidor final. Através do tempo surgiram outras teorias integrando diversas áreas envolvidas na produção como a logística Integrada. No estudo de caso, procuramos mostrar como a Embraer, principal exportadora do país, administra sua área de logística, a fim de oferecer melhores serviços, reduzir seus custos e otimizar a sua…

velocidade das transformações tecnológicas, sociais e económicas tem obrigado as empresas a se manterem flexíveis e ágeis frente a novos desafios. Assim, o antigo paradigma de produção em massa (taylorista-fordista) é substituído pelas premissas da produção e por novos métodos de gestão da produção mais adaptáveis às escalas de produção e às mudanças de mercado. A introdução da gestão e certificação da qualidade teve início através da iniciativa de alguns industriais fornecedores que,…