Por Que Uma Empresa Que Inicia Suas Atividades Escolhe Si

áreas de responsabilidade de cada posição em relação aos resultados esperados de cada um, e utilizam essas medidas como guias para a melhor operação de setor e verificação da contribuição de cada um de seus membros. A administração por objetivos se inicia com o planejamento estratégico, com o propósito de se determinar adequadamente as metas, as prioridades e medidas de desempenho. A APO tem como propósito a melhoria da eficácia, ela é lógica e sistemática, o que a difere dos métodos…

características mais gerais que vão estar incorporadas 3 pela quase totalidade dos jogos tais quais a gente os conhece. Primeiro, quais são os jogadores. Em todo jogo há dois ou mais jogadores1 , cada um deles consciente do que é melhor para si próprio. Logo, para a gente, um jogador é tão somente um agente inserido em um processo de tomada de decisão, de escolha, no qual o comportamento alheio importa. Segundo, as regras especi…cam a ordem nas quais as ações são tomadas, assim…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

obtenção do resultado como também se responsabiliza caso este seja diverso do esperado. Sendo assim, o devedor (sujeito passivo) só ficará isento da obrigação quando alcançar o resultado almejado. Como exemplo para este caso temos os contratos de empresas de transportes, que têm por fim entregar tal material para o credor (sujeito ativo) e se, embora utilizado todos os meios, a transportadora não efetuar a entrega (obter o resultado), não estará exonerada da obrigação. * De garantia…

. Balanced FINANÇAS Robert Kaplan, consagrado professor da Harvard Business School, desenvolve ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa 120 Era uma vez a empresa João & Maria Associados, que tinha como meta aumentar os lucros. Seus sócios não sabiam por onde começar e foram consultar Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, que os aconselhou, antes de mais nada, a esquecer os lucros. “O quê?”, espantaram-se os dois. Isso mesmo

ferramenta revolucionária para avaliar e gerenciar o desempenho da empresa O que é o balanced scorecard e quais são as vantagens de sua implementação para as empresas? O balanced scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial, e seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si mesmos, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de…

.......................................... 03 2 CONCEITO DE TERCEIRIZAÇÃO........................................................................ 04 3 POSSIBILIDADE DE VÍNCULO EMPREGATÍCIO................................................ 06 4 ATIVIDADES.......................................................................................................... 08 5 VANTAGENS......................................................................................................... 10 6…

cursos de pós-graduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC. Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais, sendo Diretor da PLANOS – Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior. Plano de Carreira - Foco no Indivíduo CAPÍTULO I - Conceito e…

“explicitaram que essa acumulação envolve o crescimento do conjunto de capacitações da firma, no qual os recursos humanos e físicos se combinam na criação e no desenvolvimento de conhecimentos específicos como solução para problemas em várias áreas da atividade empresarial”. A título de primórdios do tema – Marshall e os temas de capacitações e separação de propriedade e controle Alfred Marshall mesmo tendo nascido em um período que se prevalecia a firma familiar e apenas do…

ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados ao cargos existentes na empresa,visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho do pessoal’.(Chiavenato,IDALBERTO. Recursos humanos – edição completa, SÃO PAULO,Atlas,1983.) Sendo assim um candidato que não passou em processo seletivo, poderá ser usado em outra eventual área de acordo com o perfil e a necessidade da empresa. Barros, afirma que, ‘seleção é o processo pelo qual são escolhidas as pessoas…