Por Que Planejar Em Um Ambiente De Mudanças Constantes

14 Bibliografia 15 Introdução Esta atividade que foi desenvolvida em grupo, irá tratar uma situação problema fictícia, mas que provavelmente poderia vir a acontecer na vida real, num cenário bem parecido, em alguma empresa, ou em qualquer outro ambiente organizacional, pois atualmente ninguém está livre de ser surpreendido por situações semelhantes. Aplicaremos alguns conceitos básicos, baseados em teorias fundamentais da administração e partiremos para identificar o perfil…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Atividade Colaborativa NOME RA Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Atividade Colaborativa Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade…

ele afirma textualmente: “Uma das maiores aplicações do conceito de planejamento da qualidade é o planejamento estratégico da qualidade, algumas vezes chamado de Gestão da Qualidade Total (TQM)” ( Juran e Gryna, 1991:210). A GQT implica na mudança do pensamento, de estilo e postura, e assim, envolvendo todos os integrantes da empresa. Quando há o comprometimento de cada um dos elementos da empresa há qualidade total em seus produtos e serviços. Seguindo essa mesma linha, vem os principais

fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social. A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas)…

de Aprendizagem 1. Aperceber-se da velocidade com que ocorrem as mudanças e da necessidade de revitalizar as organizações em bases contínuas; 2. Identificar medidas adaptativas e de inovação a serem empreendidas pelas organizações; 3. Entender o porque as formas burocráticas de organizar deixam muito a desejar e quais as possibilidades alternativas de reorganizar. Papel da Gerência em Ambientes Turbulentos “Em ambientes turbulentos, a primeira tarefa da gerência é…

a forma de como nós estamos nos comportando diante do ambiente empresarial e de seus objetivos, pois a existência das organizações está condicionada a existência de recursos físicos, financeiros e principalmente quando há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com a ação conjunta, afim de alcançarem objetivos e metas comuns. A organização para se constituir no mercado precisa ter influencia sobre o meio ambiente interno e externo. Os colaboradores agregam…

EMPRESARIAL ..........................................................................10-11 8 PROCESSO ADMINISTRATIVO............................................................................11 8.1 Planejar, Organizar, Dirigir e controlar............................................................11-13 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................13 10 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES…

UNIDADE 3 TOPICO 1 Planejamento eficiente na gestão Planejamento empresarial: É a forma de planejar as ações da empresa, de acordo com o pessoal, elaborando estratégias para atingir o objetivo principal da empresa. Etapas do planejamento empresarial: 1. Analise ambiental: Analise do ambiente interno, os pontos fortes e fracos da mesma, a estrutura, equipamentos, etc. Quanto a analise do ambiente externo, as ameaça e oportunidades, economia, entrada de concorrentes,…

possível traçar objetivos, metas e estabelecer as ações e contingências para atingi-los, ou seja, planejar para controlar situações. Este trabalho retrata que no processo administrativo de uma organização o planejamento precede a função administrativa, por ser a base para as demais funções, como organização, direção e controle. A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais comprovada, pois as mesmas procuram se estruturar; alterando…

PRESENCIAL: Zuleica I. R. Berretta Professor Ms. Renato Cristiano Torres São Paulo / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA FOCO DO ESTUDO 3 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 3.1. Quebra de Paradigmas 6 3.2. Como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário 7 4. CONCEITO E PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL 9 4.1. Entrevista com gestor Claudio Furlanetto, Coordenador…