Por Que As Empresas Precisam De Um Administrador

Planejamento O planejamento estratégico sozinho, não consegue alcançar os objetivos estabelecidos, ele exige a participação integrada dos demais níveis da empresa seus respectivos planejamentos, isto é, planejamento tático, que é desenvolvido pela média gerência e o planejamento operacional que é desenvolvido no nível operacional da empresa, a baixa gerência. Segundo Chiavenato, como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, é…

Santana da Paixão Vanessa Guimarães dos Santos PROJETO INTERDISCIPLINAR: O PERFIL DO ADMINISTRADOR Salvador 2012 Adriana Carvalho Pacheco Anatanáelia Costa Santana Eliane Maciel de Jesus Gresiele Bastos Teles Josefa de Jesus Xavier Larissa Santana da Paixão Vanessa Guimarães dos Santos PROJETO INTERDISCIPLINAR: O PERFIL DO ADMINISTRADOR Trabalho apresentado ao Curso de

INTRODUÇÃO Ao abrir uma empresa ou criar um novo produto ou serviço e até mesmo modificar alguma operação já existente, são muitos os desafios que se apresentam e as dúvidas de como fazer surgem na mente de seus dirigentes. Pensando nisso e nas ações que toda a organização deve realizar antes de iniciar qualquer empreendimento, segue a proposta de realização desta atividade, que permite evidenciar todo o planejamento necessário desde a localização prévia de onde irá se instalar a…

Disciplina: Introdução à Administração AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Estamos acostumados a admirar as modernas invenções e descobertas que surgem a cada instante graças ao formidável avanço da tecnologia e da capacidade inventiva do ser humano. Principalmente as maravilhas tecnológicas e eletrônicas que ultrapassam as novas expectativas e abrem novas oportunidades e maneiras de viver e comportar-se. Todavia, nos esquecemos de saber onde essas maravilhas são criadas,…

Etapa 3 Direção A direção constitui a terceira função administrativa, sendo o próximo passo após o planejamento e a organização. Assim que definido o planejamento e estabelecida a organização, cabe a direção acionar e dinamizar a empresa para fazê-la funcionar. A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização, se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos

Definir os papéis que um administrador desempenha em uma organização. Objetivos de aprendizagem slide 2 slide 3 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. 6. Definir os conceitos de administração e de organização. 7. Comparar os conceitos de eficácia e eficiência. 8. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de administração. 9. Identificar e descrever as principais áreas funcionais das organizações. 10. Definir os papéis que um administrador desempenha em…

TUTOR: GIVALDO B. MEDEIROS . Brasília - DF Setembro/2011 * Introdução Hoje, no contexto da economia globalizada e através da mídia, as pessoas ficam mais informadas e isso reforça a competitividade das empresas que procuram dar qualidade e garantia em suas mercadorias ou serviços prestados e com isso vêm buscando cada vez mais profissionais qualificados. O profissional que exerce a função de guardião dos interesses dos proprietários que desejam que o retorno

medida em que a Administração se defronta com novas situações que surgem no decorrer do tempo e do espaço, as doutrinas e as teorias administrativas precisam adaptar suas abordagens ou modificá-las para continuarem úteis e aplicáveis. Isso explica, em parte, os gradativos passos da TGA no decorrer dos tempos e a gradativa abrangência e complexidade que acabamos de discutir. A teoria administrativa está continuamente se expandindo e se ampliando, levando o leitor a uma dificuldade de se

economia. Em um estudo realizado no ano 2000,pelo IBGE, constatou-se que a cada 10 novas empresas criadas, outras 6,45 são fechadas. Logicamente, é no sentido de atenuar esse quadro que a disseminação do espírito empreendedor encontra a sua principal razão. Por outro lado, parece que temos empreendedores de mais e (bons) administradores de menos. A situação é a seguinte: aproximadamente 93% das empresas criadas a cada ano são compostas por apenas quatro pessoas. Também existe uma…

MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS 4 2.2 FATORES AMBIENTAIS DAS ORGANIZAÇÕES 5 2.3 ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO 6 2.4 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS 8 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Com a globalização e as constantes inovações a concorrência tem sido cada vez maior, obrigando os gestores das empresas efetuarem maior monitoramento dos ambientes internos e externos das organizações. As estratégias precisam ser…