Por Que é Importante Analisar A Performance Financeira E

Rev. adm. contemp. vol.14 no.4 Curitiba jul./ago. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003 ARTIGOS As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de Recursos Humanos em empresas no Brasil The four faces of HR: analyzing the performance of Human Resource management in Brazilian companies Betania TanureI, *; Paul EvansII; Vera L. CançadoIII IDoutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e…

Planejamento estratégico Prof. Lurdinha Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Introdução 2. O balanced Scorecard 3. Definição do BSC 4. Objetivos do BSC 5. Componentes do BSC 6. Alternativas ao BSC 7. Perspectivas no BSC 8. Perspectiva financeira 9. Perspectiva dos clientes 10. Perspectiva dos processos internos 11. Perspectiva do aprendizado e crescimento 12. Etapas de modelagem do BSC 13. Benefícios do BSC 14. Crítica ao BSC 15. Conclusão 16. Bibliografia

chave de desempenho do negócio (KPIs) e incorporar o dentro do processo de desenvolvimento de software. Palavras-chave: TI (Tecnologia da Informação), Processo de Negócio, BPM – Business Process Management, Indicadores Chave de Desempenho (Key Performance Indicator KPI) e Indicadores Balanceados de Desempenho (Balanced Scorecard BSC). Lista de Ilustrações Figura 1 - Melhores Práticas para Gestão por Processo.................................... 10 Figura 2 - Entendendo Modelo…

Itaú e Unibanco somaram e ganharam forças nas diversidades de origens e culturas, identificando os valores em comum e proporcionando um grande diferencial entre as organização do mesmo segmento. Sendo definido Visão como “Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Missão A missão da empresa visa à comunicação interna e externa do seu negocio, defendendo assim os seus propósitos. A empresa deve definir suas atividades e as principais conquistas…

cliente. Os clientes, por sua vez, estão mais exigentes em relação à qualidade e a prestação de serviço sobre determinado produto e que somado a evolução da tecnologia de informação exigem das grandes empresas uma séria reformulação na forma de analisar e conduzir seu ambiente interno e também o externo, tentando sempre antecipar as ações junto aos concorrentes, fornecedores, clientes, etc. “A informação transformou-se em recurso fundamental em qualquer organização. Ela é vista como um…

PRONUNCIAMENTOS CONTÁBEIS PRONUNCIAMENTO CONCEITUAL BÁSICO. 1. Objetivo da elaboração e divulgação de relatório contábil-financeiro de propósito geral OB1 – OB21 2. Entidade que reporta a informação 3. Características qualitativas da informação contábil-financeira útil QC1 – QC39 4. Estrutura conceitual (1989): texto remanescente Premissa subjacente 4.1 Elementos das demonstrações contábeis 4.2 – 4.36 Reconhecimento dos elementos das demonstrações contábeis 4.37 – 4.53…

Estrutura Conceitual inclui dois capítulos da primeira fase do projeto da Estrutura: capítulo 1, Objetivo da elaboração e divulgação de relatório contábil-financeiro de propósito geral; e capítulo 3, Características qualitativas da informação contábil-financeira útil. O capítulo 2 (ainda não editado) tratará do conceito relativo à entidade que divulga a informação; e o 4 contém o texto remanescente da antiga Estrutura Conceitual. O CPC adenda a este Prefácio as seguintes observações:…

“O DEPARTAMENTO JURÍDICO, A GESTÃO EMPRESARIAL E A ALTA PERFORMANCE”. Por Roberto Bortman Advogado em São Paulo Graduado em direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo Pós-graduado em direito da economia e da empresa pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Pós-graduado em direito tributário pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. 1. Conceito de empresa. Empresa é a atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou serviços. Sendo

CAPÍTULO 1 CICLO DE VIDA OPERACIONAL DAS EMPRESAS RELATADO ATRAVÉS DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 1.1 – APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA A cada dia que se passa, as concorrências entre as empresas aumentam, proporcionando a elas ações para se tornarem competitivas em um mercado consumidor cada vez mais exigente. Proporcionando grandes investimentos em busca de produtos e serviços que visam atender a este público onde além de qualidade e inovação estes produtos e serviços precisam ter…

(BSC) foi desenvolvido em 1992 por Robert Kaplan, professor da Universidade de Harvard (EUA) e pelo executivo David Norton, com o objetivo de motivar e medir a performance da organização sobre quatro perspectivas: Financeira, dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e crescimento, proporcionando um quadro balanceado sobre a performance atual e os vetores de desempenho futuro. Segundo Campos (1998, p. 71): Fazendo uma despretensiosa analogia, seria algo como o painel de…