administração

comprometer a empresa. Pelo lado da empresa deve-se analisar, a realidade da empresa, o lucro que ela está dando no momento, e a realidade do mercado, ainda antes de definir um salário a empresa deve pensar no que está orçado, e ver se a empresa tem expectativa de crescimento ou não. Pelo lado do funcionário deve-se pagar um bom salário, para que ele se sinta bem em seu emprego, e se dedique ainda mais no serviço, levando em consideração se este funcionário faz por merecer um aumento de salário, se o funcionário é dedicado, é justo que se ofereça a ele um aumento de salário ou algum tipo de ganho extra ou gratificação. -ORDEM. Segundo Fayol, para o bom funcionamento de uma empresa é essencial que seja mantida a ordem. O principio da ordem é bastante abrangente e se refere em manter a ordem, com as matérias-primas, materiais já industrializados, documentos, e funcionários, cada um em seu local ou setor de trabalho. mantendo-se a ordem é inevitável que a empresa vai produzir mais, pois não vai perder tempo em organizar coisas, pois já estão todas em seu determinado lugar. -EQUIDADE. Refere-se em tratar de forma justa cada funcionário, o administrador deve entender que um funcionário é diferente do outro, sendo assim, ele deve respeitar seus direitos e a capacidade de produzir de cada um. 2º). Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. As empresas criam funções ou departamentos para…

Atividades aulas 5 e 6 1. Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações. A departamentalização funcional pode também ser denominada de…

princípios da Administração pregados por Henry Fayol na teoria Clássica. (até 1,5 ponto) EQUIDADE Deve-se respeitar o direito de todos na empresa, tratar todos de forma igual sem distinção, ser amável, sério, respeitoso e justo além de tudo. INICIATIVA O gestor tem que tomar a frente, ao visualizar um ponto de ação, sem temer ter responsabilidades por tal ato. O gestor tem que se impor e lançar desafios sadios na empresa, de forma a incentivar os funcionários a criarem novas ações…

quais serão os CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO das ATIVIDADES, dentre outras recomendações, que também serão levadas em consideração. Atividades aulas 5 e 6 1. Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. R: O motivo é o agrupamento de funções relacionadas em unidades que são gerenciadas por diferentes gestores com o a finalidade de atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz.…

MENTALIDADE ENXUTA NAS EMPRESA “LEAN THINKING” FORTALEZA – CEARÁ 2012 AUGUSTO CÉSAR ARCANJO DA SILVA RESUMO DO LIVRO: A MENTALIDADE ENXUTA NAS EMPRESA “LEAN THINKING” Curso de Tecnólogo em Construção de Edifícios Disciplina: Contextualização da Construção Civil Fundação Edson Queiroz Universidade de Fortaleza Área de Concentração: Ciências Tecnológicas Profº. Alfredo Dias da Cruz Neto FORTALEZA – CEARÁ 2012 PENSAMENTO ENXUTO CONTRA O DESPERDÍCIO A idéia de…

qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. Acredito que a divisão de tarefas e a criação de funções departamentais possibilita uma melhor administração das empresas. Hoje muitas empresas trabalham com diversos produtos , serviços e mercados, se faz necessário a delegação para áreas mais especifícas para melhor atender as demandas , clientes etc.. Atingir eficiência e alcançar seus objetivos . Como diz um bom…

1. Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. *Define-se como subsistema organizacional o setor, ou departamento que tem como função comprar, vender, atender etc.* Conforme as empresas vão crescendo, surge a necessidade de dividir as principais atividades organizacionais tornado-as responsabilidade departamentais. A departamentalização tem por finalidade, atingir os objetivos organizacionais aproveitando os…

2. Segundo a Teoria comportamental, possivelmente em uma organização, venha a existir um grupo informal, será que esse grupo pode vir a prejudicar os resultados da empresa ou não, a formação desse grupo informal e bastante saudável? E liste 5 (cinco) tópicos positivos e/ou negativos e discorra sobre eles. Atividades aulas 5 e 6 Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com mkoche@unigran.br 1. Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização?…

Atividades aulas 5 e 6 Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com mkoche@unigran.br 1. Por qual motivo as empresas criam setores ou departamentos na organização? Explique 3 modelos de departamentalização. A departamentalização surge a medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transforma-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os…

............ 2 2.1 - Organograma da estrutura da empresa ................................. 3 3 – Área da administração: Gestão de Pessoas ............................... 8 4 – Considerações Finais ................................................................. 6 1- Introdução O presente relatório refere-se ao estágio supervisionado, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para a conclusão do curso de Administração.O presente trabalho relata a atuação na área de…