Pontos Positivos Da Cultura Quanto A Fusão De Empresas

A Dimensão Cultural nos Processos de Fusão Organizacional Patricia Asunción Loaiza Calderón UNIGRANRIO patricia.calderon@unigranrio.edu.br Vânia Martins dos Santos UNIGRANRIO vania.martins@unigranrio.edu.br RESUMO: Em um ambiente altamente mutante e imprevisível, conseqüência da globalização da economia, as fusões são uma opção para que as empresas garantam sua presença no mercado global. Este artigo pretende contribuir para a compreensão da dimensão cultural atrelada a…

FACULDADE FACEQ GESTÃO DE PESSOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO [pic] Jandira 2012 FACULDADE FACEQ GESTÃO DE PESSOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPRESA: UNIÃO UNIBANCO - ITAÚ |Alunos | RA | |Alcimar Alves de Sousa |RA 12273317

percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo em um determinado momento e que a cultura, por sua vez é determinante para o clima, que engloba os valores, crenças e orientadores modos de pensar que são compartilhados pelos integrantes dos grupos e repassados aos novos integrantes, pode-se dizer então que o clima pode ser afetado quando há uma fusão de duas empresas, que trazem consigo dois modos de ser. Alguns estudos de consultorias internacionais…

percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo em um determinado momento e que a cultura, por sua vez é determinante para o clima, que engloba os valores, crenças e orientadores modos de pensar que são compartilhados pelos integrantes dos grupos e repassados aos novos integrantes, pode-se dizer então que o clima pode ser afetado quando há uma fusão de duas empresas, que trazem consigo dois modos de ser. Alguns estudos de consultorias internacionais…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Evanilson Paschoal Plínio Álvaro Rodrigues Tiago Brito Dias Thaylor Duarte Resumo Este trabalho aborda a melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Tal abordagem se faz necessária por se tratar de um tema bastante discutido dentro das organizações quando se tem mudanças e que…

1. INTRODUÇÃO Na fusão, o valor de uma empresa para seus novos donos é função do seu valor para os antigos proprietários mais o valor da sinergia gerada. Assim, no que se refere a fusões e aquisições, é benéfico realizar uma aquisição quando o valor da sinergia é superior aos custos da aquisição, que são compostos pelo prêmio pago pela empresa-alvo e pelos custos de transação. O processo submete-se ao Sistema Brasileiro de Defesa da Concorrência (SBDC), que é responsável pela…

ver o que o mercado tem disponível e ver o que a demanda tem interesse em obter e com isso criar uma estratégia nova e inovadora, é necessário pensar de uma nova ousada, arriscar onde jamais se pensaria em ir, tocar seu negócio ou sua ideia em um ponto no qual seu concorrente jamais teria coragem ”de por os pés”. 9 Um exemplo claro e real foi o Cirque du Soleil no qual cresceu de um setor decadente e se tornou referencia conquistando além de compradores também poderosos fornecedores. Na imagem

acordo com a cultura, indique: A) Uma forma de COMUNICAR A TODOS, de forma clara e padronizada, deixando explícito as regras, normas de conduta, políticas da empresa, valores e seus preceitos éticos, seja para os colaboradores, seja para os demais stakeholders. Argumente a sua escolha, fundamentado no capítulo 5- Por uma Cultura Organizacional Ética, indicando vantagens de tal prática. Peso: 3.0 RESPOSTA 1 (( ganhou 3 pontos) A criação de um código de ética de uma…

outubro de 2009 CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO PÓS-AQUISIÇÃO Aline de Fatima Chiaradia Valadão (UNITAU) afvaladao@yahoo.com.br Adriana Leonidas de Oliveira (UNITAU) adrianaleonidas@uol.com.br Maurilio Gomes Magalhães (UNITAU) mago56@uol.com.br Carlos Alberto Maximo Pimenta (UNIFEI) carlosalbertopimenta@gmail.com Esta pesquisa teve como objetivo analisar o impacto da aquisição nos estilos de liderança, assim como o papel da liderança na construção de sua…

Communications se reestrutura para atuar mais forte no mercado | | Motivada pelas mudanças globais no mercado de telecomunicações a companhia define novos caminhos de atuação, anuncia a fusão com a finlandesa Nokia e a mudança na área de comunicações corporativas, que, a partir de outubro se torna a empresa Siemens Enterprise Communications. | | As indústrias de telecomunicações estão se fundindo para atender com rapidez e eficácia um mercado que caminha para absoluta…