Pontos Fortes E Fracos Das Formas Básicas De Organização Empresarial

(1939-1945), as pessoas passavam a ver no consumo sua possibilidade de auto realização. A filosofia materialista da época estimulava a produção em massa e o desenvolvimento de novas formas de comunicação. A difusão da televisão acirrava a competição entre os produtos e incentivava a cultura do consumismo. No mundo empresarial as organizações buscavam se adaptar aos novos tempos. Em meio à turbulência do ambiente a pratica da administração de empresas nessa obra delineava os princípios…

UNIVERSO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS THAMARA TACIANE NILTON DUARTE EDER PAULO PERÍODO - 8° TRIMESTRE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LEVANTAMENTO E AVALIAÇÃO DOS FATORES ATRAVÉS DE PESQUISA NA EMPRESA AÇOS FORTES S/A. Tutor presencial: Leonardo Pacheco Tutora virtual: Patrícia Salgado PÓLO EAD: TRÊS MARIAS-MG SETEMBRO/2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE…

Parcial e Final. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois capítulos. No primeiro, encontra-se a exposição da organização onde foi realizado o estágio: a sociedade de economia mista Companhia de Desenvolvimento de São Vicente (CODESAVI). São exibidas de forma objetiva suas características, como por exemplo, fundação, ramo, total de colaboradores, principais atividades realizadas, localização e organograma. Para obter uma…

Formação para Empresários 2/21 ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA À EMPRESA 1. Análise do Meio Envolvente O objectivo é contextualizar a actividade da empresa no tecido económico. Por um lado, procuram-se informações sobre a economia e a actividade empresarial numa perspectiva de passado recente e evolução no médio prazo. Por outro lado, buscam-se as alterações significativas que tenham ocorrido no domínio das tecnologias (produtivas, informáticas, etc.) que podem influenciar, positiva…

no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Estratégia: é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos a longo prazo. É o conjunto de práticas e objetivos principais, capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa quanto aos produtos, mercados,…

uma delas no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários, no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar os riscos. Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivo específico rumo à consecução das metas e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos…

DESCRIÇÃO LEGAL 7 2.1.1 Forma jurídica da empresa 7 2.1.2 Elementos de identificação do empresário 7 2.1.2.1 Nome empresarial 7 2.1.2.2 Título de estabelecimento 8 2.1.2.3 Ponto comercial 8 2.2 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 10 2.4 ANÁLISE DO MERCADO 11 2.5 REVISÃO DA LITERATURA 11 3 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 13 3.1 A EMPRESA CENTRO DE FORMAÇÃO DE CONDUTORES RECORD LTDA E A ANÁLISE DE MERCADO 13 3.2 PONTOS FORTES 13 3.3 PONTOS FRACOS 14 4 ANÁLISE…

ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos…

administração do elemento humano da organização, ou a administração da tecnologia? Explique. Acreditamos ser mais importante a administração do elemento humano da organização, porque não adianta ter toda tecnologia do mundo se não ter uma boa administração das pessoa, para estar apta com tanta modernidade. 3. Muitas empresas de e-commerce faliram enquanto outras estão em atividade. Você consideraria uma carreira em uma empresa de e-commerce uma boa opção? Explique os pontos positivos…

organizações. A adoação da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a organização, publica ou privada, identifique com clareza as carências, deficiências ou lacunas existentes em seu quadro de profissionais que, de alguma forma, possam impedir ou bloquear o atingimento das metas e a obtenção de resultados de acordo com o planejamento e as estratégias estabelecidas. Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial no…