Administra o financeira conceito

rentabilidade possível sobre o investimento efetuado pelos sócios ou acionistas, através da melhor utilização dos recursos, de modo geral, escassos. A administração financeira no ambiente empresarial volta-se exclusivamente para as seguintes funções: Planejamento financeiro: Controle financeiro ou controladoria: Administração de ativos Administração de passivos Modalidades básicas de organização de empresas, pontos fortes e fracos. Empresa individual: Pontos fortes: 1. A opção do exercício da atividade por uma só pessoa com responsabilidade limitada. Dessa forma o empresário pode exercer sua atividade empresarial sem comprometer seu patrimônio pessoal. 2. O exercício individual de empresário como pessoa jurídica, ou seja, a separação entre a pessoa natural do empresário e a pessoa jurídica da empresa.3. A possibilidade de ser constituída dando liberdade ao empresário de escolher o modelo de tributação que melhor se adapte a sua atividade e seu porte. Pontos fracos: 1. O fato da pessoa natural que a construir somente poder exercer em uma única empresa de sua modalidade 2. Responsabilidade ilimitada, tendo que realizar várias funções, dependendo do ramo da empresa. 3. Risco de perder o capital investido caso a empresa não de certo, dependendo do ramo de atividade. Sociedade por cotas Ltda. Pontos fortes: 1. A responsabilidade de cada sócio esta limitada as suas cotas, mas também os sócios são solidários com os demais com relação às quotas não integralizadas,…

planejamento. A análise SWOT, trata dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças nas empresas, afim de que a empresa tenha percepção da sua realidade diante o mercado que esta inserida. Palavras-chave: Ameaças, Análise SWOT, Oportunidades, Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO Muito antes de surgirem as organizações, estudar o inimigo e conhecer a si próprio se tornou uma grande ferramenta no planejamento e na estratégia de grandes pelotões, e que foi algo de extrema importância…

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração do Centro…

SWOT, trata dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças nas empresas, afim de que a empresa tenha percepção da sua realidade diante o mercado que esta inserida. Palavras-chave: Ameaças, Análise SWOT, Oportunidades, Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO Muito antes de surgirem as organizações, estudar o inimigo e conhecer a si próprio se tornou uma grande ferramenta no planejamento e na estratégia de grandes pelotões, e que foi algo de extrema importância para se vencer…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…

Trabalho De Administração Sobre Estratégia Empresarial Nomes: Gabriela, Jean, Morgana, Raquel e Taine Professora: Rosa Helena Colombo Data: 30/06/2014 Introdução A estratégia é um tema bem recente dentro do meio empresarial, apesar d a sua origem ser muito antiga. Diante das dificuldades administrativas, lideres das organizações começaram a se preocupar de uma forma mais intensa com o aperfeiçoamento dos processos de planejamento e de gestão. Planejar se refere a…

enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e passa-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento…

estabelecer e tomar decisões estratégicas e também para criar visões estratégicas. Esse tipo de decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo até ameaçar a existência da organização, muitas vezes uma decisão estratégica demora anos para ser planejada, elaborada, e colocada em prática. Uma visão…

Diagnóstico Estratégico Proporciona ao executivo, informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o…