Pontos Fortes E Fraco Da Nestlé

desafios - Responsabilidade Análise Swot: Pontos fortes: Marca forte, Alta tecnologia, Produtos diferenciados. Investir em tecnologia e diferenciação para combater a concorrência e ganhar participação no mercado. Pontos fracos: Preço alto, Alto custo de produção. Investir em comunicação para mostrar o valor superior do produto (justificando o alto preço) e continuar buscando o diferencial em relação à concorrência. Concorrentes: Nestlé (concorrente forte), Batavo e marcas regionais.…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

constrangedora no Nordeste. Líder no mercado nacional de iogurtes, com quase 40% de participação, a empresa sempre teve uma presença tímida, muito tímida, na região. Chegou até a fechar uma fábrica no Ceará em 2000, pouco antes de as concorrentes Nestlé e Kraft começarem a concentrar investimentos ali. Na época, os executivos da Danone acreditavam que não valia a pena colocar muito dinheiro numa região que, embora crescesse mais que a média nacional, rendia margens de lucro apertadas,…

número de pontos de venda. 3.3 AMEAÇAS Tem como ameaça a concorrência, dependência da matéria-prima (poucos fornecedores) e aceitação no mercado. 3.4. CONCORRENTES A Kibon sorvetes está no mercado desde foi fundada em 1930, na China e a partir de 1997 foi comprada pela Unilever e padronizou sua estrutura global de sorvetes e é a mais lembrada pelos consumidores. Seus principais produtos são sorvetes e picolés de fruta, e podem ser encontrados em vários estabelecimentos. A…

‐ Nestlé: Nestlé S.A. (Société des Produits Nestlé S.A.) é uma empresa suíça produtora de alimentos. A Nestlé opera em 83 países, dos cinco continentes ‐ África, América, Ásia, Europa e Oceania. No Brasil, atua desde 1876, inicialmente com a comercialização de farinha láctea e em 1921 consolidou sua atuação no país quando instalou sua primeira fábrica, em Araras (SP), para a produção do leite condensado Milkmaid, que mais tarde receberia o nome Leite Moça. A história da…

nas fábricas e nos pontos de vendas. 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 3.1 Cenário político-econômico Conforme matéria publicada no site da infomoney, para o professor de finanças da FGV e co-diretor da pesquisa, Gledson de Carvalho, os números indicam que o Brasil vai continuar a crescer neste ano, ainda que a uma taxa menor. "Os fundamentos econômicos são consistentes com continuidade da expansão no Brasil, dando sinais de que é possível sustentar o crescimento forte no…

Inovação Uma Perspectiva de Portfolio sincronizado pela Estratégia Profa. Márcia Beatriz Cavalcante, M.Sc. Marcia.beatriz@i2mconsult.com Objetivo • Capacitar a empresa no entendimento do processo sistêmico de avaliar tecnologia & inovação sob o ponto de vista do Portfolio sincronizado pela Estratégia. • Habilitar os participantes, dentro de seu ambiente de negócios, a realizar aplicações preliminares dos métodos e conceitos de gestão de portfolio e avaliação de tecnologia &…

não só pela cadeia de fornecimento, mais por toda companhia. . ponto-de-venda excelente onde o consumidor vai e compra. pessoas que façam diferença que tenham um objetivo claro,que sejam bem treinadas,desenvolvidas e recompensadas. ANALISE Ponto forte 1. Marca forte 2. Alta tecnologia 3. Produtos diferenciado Pontos fracos 1. Preço alto 2. Alto custo de produção Ameaças 1. Concorrente com marca forte (Nestlé e Parmalat) 2. Marcas regionais( Vigor, Itambé) …

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,