Pontos Fortes De Uma Empresa De Eventos

ROTEIRO DO BRIEFING 1. INFORMAÇÕES DA EMPRESA 1. EMPRESA Histórico da empresa: razão social, data da fundação, fatos e datas importantes. Missão, visão e valores. Estrutura administrativa: áreas existentes e como funcionam o Marketing e a Comunicação na empresa. O MKT e a Comunicação estão, hierarquicamente, subordinados a qual área. Localização, número de funcionários, sede, filiais, fábricas, etc. Organograma e divisões de negócio. Segmentos de atuação (categorias…

Gestão Estratégica. Fortes: O que você faz melhor que as pessoas à sua volta?; Qual característica sua geralmente é mais elogiada?; Quais vantagens você tem que outras pessoas não tem?; Quais valores você tem que os outros não conseguem ter?; Você faz parte de algum grupo informal? Se sim como ele pode ser um ponto forte para você?; Qual experiência que você possui que ninguém possui?; Quais os recursos que você tem acesso…

marketing, pois, trata-se de um trabalho prático em que se aplica a teoria na empresa. Bom trabalho! Ficamos a disposição para esclarecermos dúvidas. Dirceu, Daniel e Lúcia. Módulo Marketing Estratégico 1. Plano de marketing – Etapa 1: Análise interna da empresa e do foco do plano A análise interna compreende a identificação e investigação das características da empresa, focalizando as questões relativas ao marketing, como orientação…

Aumentar o público do evento e melhorar sua credibilidade junto a sociedade v Objetivo Específico: - Criar uma logomarca e slogan para o evento; - Conquistar a credibilidade da ONG; - Aumentar a arrecadação de doações; - Trabalhar plano de comunicação interno e externo; - Contratar uma agência de assessoria de imprensa e publicidade para o evento; - Buscar o interesse de parceiros para o projeto da ONG. Diagnóstico e imagem: Análise Swot Pontos Fortes: - O evento já é…

são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o nível hierárquico mais alto, fazendo com que todos ficassem preocupados em atender as vontades do presidente, e somente dele, visando assim apenas o lucro. Voltando para as empresas atuais, os novos paradigmas, como afirma o livro, arranjam uma nova estrutura, esta baseada na…

mercados competitivos requer dos administradores estratégias e capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e…

entrevistas em profundidade com pessoas de 18 a 34 anos, as quais declararam ter interesse por futebol e pelo evento Copa do Mundo como um todo. Os resultados aqui obtidos se mostram importantes na medida em que explicitam as marcas mais consolidadas na mente do consumidor, em esportes em geral, futebol e/ou o evento Copa do Mundo. Além disso, evidenciam a influência que o patrocínio de grandes eventos pode ter na geração de visibilidade e na credibilidade de seus patrocinadores. …

tendências de mercado. O ideal é mapeá-las levando em consideração o produto e o mercado ao qual sua empresa esta inserida. Veja no exemplo abaixo: No caso da Lingüiça Guarânia o que observamos é que existem concorrentes no mercado, levando em consideração que temos um concorrente fortemente estabelecido que é a Lingüiça de Maracajú e os açougues que produzem suas próprias lingüiças. A empresa acaba de passar por uma fase de desenvolvimento de produtos onde conseguiu ter um mix de…

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS (TEXTO DE APOIO ÀS AULAS) JOÃO CARLOS DA SILVA Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação:

GESTÃO DE PROJETOS Feira de Santana – BA 2013 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO PRÓ-CONSULTORIA A Empresa Pró-Consultoria, inscrita no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica do Ministério da Fazenda – CNPJ – MF sob o número 01.723.838/0001-67, está localizada na Av. Bernardino de Campos no município de Santos – SP. Nossa missão é auxiliar no desenvolvimento das empresas, sugerindo ações de investimento e minimizando os riscos que de certas operações. Histórico A Weber Quartzolit