Pontos Fortes De Uma Empresa De Eventos

15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 SITES VISITADOS 15 Introdução A Pratice Eletrodomésticos é uma empresa que atua no ramo de eletrodomésticos.Fundada no Brasil por Deoclécio Afonso Oliveira em 1955 em Araras, interior de São Paulo. Em 1997 um grupo de investidores comprou as ações da empresa e com altos investimentos e fortalecimento do marketing a empresa tornou-se multinacional e hoje possui filiais na América Latina, América do Norte e Europa. Para atrair novos…

funcionais, produtos farmacêuticos e bioquímicos. Visão: Ser uma empresa inovadora de bebidas que dão prazer e alegria. Missão: Surpreender o consumidor com inovação, conquistando sua confiança e sua admiração. Marcas: aspiracionais com benefícios relevantes. Distribuição: presença total. Pessoas: apaixonadas. Valores: Pessoas: lealdade, paixão e comprometimento. Serviços: foco do cliente, presença e inovação. Resultados: marcas fortes, resultados superiores e reconhecimento.

Orientador: Prof. Bruno Zago Acadêmicos: Claudia Corrêa do Prado Eliazar Vicente Liliane Mukoyama Sidnei Aparecido da Silva Araraquara /SP 2010 INTRODUÇÃO Foi proposta a criação de uma empresa no segmento de perfumes, com toda a parte da personalidade da empresa e a elaboração de um produto com uma campanha de marketing para o mesmo. Segmento de perfumes MARCA: AROMAS DA SEDUÇÃO SLOGAN: Traduz seus desejos LINHA DE PERFUMES: APIMENTADOS Feminino:

estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente. Através do planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma…

Mackenzie, sob orientação da Profª Drª SELMA PELEIAS FELERICO GARRINI. SÃO PAULO 2013 2 ÍNDICE 1. Introdução.........................................................................................................5 2. Caracterização da Empresa............................................................................6 2.1. Razão Social................................................................................................6 2.2.…

uma possível expansão da empresa e a importância do projeto para uma empresa, a importância do gestor suas competências e o conhecimento das nove áreas de gestão mostrando porque essa ferramenta diminui os risco e os custos no gerenciamento e execução de uma obra. O objetivo deste trabalho foi realizar uma analise dos consumidores que freqüentam farmácias e drogarias na cidade de Guaíba/RS, visando checar o perfil dos profissionais, identificar as oportunidades que a empresa poderia…

4ANÁLISE DA PESQUISA A seguir será apresentada uma ampla pesquisa sobre a empresa EP9 Comercial Ltda, enfatizando toda sua estrutura, resultando em um amplo plano de ação. 4.1DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO E MISSÃO Contempla a analise organizacional da empresa EP9, onde foram identificadas suas potencialidades, evidenciando sua razão de existir, alinhada a sua missão. 4.1.1Fluxo de valor A EP9 tem como sua razão de existir a venda de mercadorias, para que seja possível manter esta…

satisfação, que foi identificado e estudado pela equipe na empresa Pinardi e Carboni Ltda, visando uma sugestão de melhoria em uma empresa de pequeno porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Professor Douglas Murcocco. JUNDIAÍ 2012 AGRADECIMENTOS Agradecemos à empresa Pinardi e Carboni Ltda. A toda…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SONHAR EVENTOS&FESTAS LTDA. Conceitos de Planejamento Estratégico Segundo Almeida; “Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para

estratégico compreende a primeira fase do processo de planejamento estratégico e seu objetivo é avaliar qual a situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos, classificando seu processo administrativo de acordo com as respostas obtidas. A maior parte das empresas não se preocupa de maneira natural e contínua com os problemas estratégicos. Para essas empresa que não estão preparadas para responder aos desafios estratégicos, a tomada de consciência do problema geralmente ocorre de