Políticas E Práticas De Rh

GESTÃO DE PESSOAS O processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica geram a…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…

profissionais, fazendo com que invistam mais nessa área. Além disso, muitas companhias têm investido em ações de treinamento e capacitação internas, idealizadas por profissionais de RH. Porém, é preciso estar sempre atualizado sobre as novidades da área e ter conhecimento de outros idiomas. Saiba mais sobre o Curso de Auxiliar de RH do Instituto Monitor Perfil Profissional Para exercer essa profissão é preciso: organização, liderança, facilidade em lidar com operações matemáticas,…

|Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas, isto é os objetivos organizacionais feitos através do planejamento estratégico de RH. 3 orientações do planejamento estratégico |Planejamento conservador e defensivo |Planjemanento para a estabilidade |Ambiente previsível

Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture o Plano de Cargos, descrevendo cargos, funções, perfil, qualificações ecompetências 6) Defina as…

humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos…

A importância do RH nas empresas Lucio Moura, um dos diretores da Evolve Gestão, nos fala sobre a importância da gestão de Recursos Humanos dentro das empresas. Emprego e Renda: Custa caro para uma empresa investir em gestão de pessoas? Muitas empresas, senão a maioria delas, ainda orientam seus investimentos sob conceitos do início da era industrial, quando a formação de sua riqueza advinha principalmente dos recursos de capital (máquinas, equipamentos, recursos financeiros, etc.). Na era do

os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. Em plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo. Nunca a ARH foi tão necessária como neste momento de mudança e transição. CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE RH Na área de ARH, sempre predominou uma forte…

potencializados pelas empresas. Nesse enfoque, torna-se fundamental uma gestão competente e uma mudança na concepção tradicional de gestão de pessoas, sendo agora com base no desenvolvimento de capacidades estratégicas e no alinhamento de políticas e práticas de gestão de pessoas aos resultados estratégicos da empresa. Nesse contexto, espera-se que a área de gestão de pessoas funcione como um “negócio” e não mais um centro de custo (ULRICH, 1998; MOHRMAN e LAWLER III,1995). Quer-se…