Política De Remuneração

AULA – 8 TEMAS Remuneração Política salarial. Vamos começar refletindo sobre alguns conceitos de Remuneração. No livro de Chiavenato (2004, p.223) podemos encontrar os conceitos de remuneração como: “o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes de seu emprego” e também “o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe, incluindo: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta/benefícios”.

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP MBA Executivo em Gestão de Pessoas DISCIPLINA: Políticas de Remuneração PROFESSOR: Msc. RAFAEL LIMA MEDEIROS Plano de administração de cargos e salários da rede de Supermercados BOM D+ com Ênfase no cargo de Operador de caixa Equipe: Dadineide Guerra da Silva RA 930986-7 Erica Lima da Silva RA 930678-1 Paula Raquel Santos da Costa RA 930565-3 Regiane Oliveira da Silva RA:930413-2 Vanessa Medeiros da Silva RA

Data2 Políticas de Remuneração Nossa política de remuneração segue o princípio da meritocracia. A remuneração é feita com salários fixos, determinados de acordo com as pesquisas de mercado e negociações com entidades sindicais - ambas realizadas anualmente, e remuneração variável. Adotamos a remuneração variável por compreender que é a melhor forma de reconhecer os melhores talentos, estimular o crescimento e a cultura de donos do negócio, com a qual a Data2 se distingue. O sistema avalia o

1. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador,…

ALCEU FERNANDO KELLER POLÍTICA COMERCIAL DA EMPRESA EFX ENERGY DRINK: Análise Crítica da Política de Remuneração da Força de Vendas João Baptista de Paula Vilhena Soares Luís Roberto de Assumpção Mello Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção de título de Especialista TURMA Gestão Comercial 01 Florianópolis – SC 2012 …

| |TÍTULO DO PROJETO |Política de remuneração como fator crítico de sucesso para a Alfaline Empresa de Contabilidade | |ESCOPO |O presente trabalho tem como objetivo estruturar a política de remuneração dos colaboradores da Alfaline Empresa de Contabilidade. | |

OPERAÇÕES E PRÁTICA BANCÁRIA E DA BOLSA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO Aviso do Banco de Portugal nº1/2010 Dezembro de 2012 ÍNDICE INTRODUÇÃO Devido à crise financeira as normas legais tornaram-se mais apertadas para o sector financeiro, em geral, e para as políticas de remuneração e de divulgação da remuneração dos administradores das instituições do sector financeiro, em particular. Assim, neste trabalho, iremos fazer uma abordagem ao Aviso do Banco de Portugal nº

Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar…

Cargos, Salários e Remuneração IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel - Curitiba - PR. 0800 708 88 88 www.iesde.com.br Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-7638-800-5 9 788576 388005 Cargos, Salários e Remuneração Cargos, Salários e Remuneração Autor José de Oliveira Franco 1.ª edição © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor

A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz parte destes critérios? Resposta Selecionada: Corretac. Os critérios de diferenciação devem ser