Politicas Salariais

(hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores…

administração de cargos e salários é com a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia, enquanto o equilíbrio externo é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho. Para que os equilíbrios internos e externos sejam mantidos, é necessários o desenvolvimento criterioso de um programa de cargos e salários. Para a empresa São bento, os aspectos…

de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão-de-obra que a empresa precisa; a elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos; a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação; a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação; a determinação de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados; o estabelecimento de uma política…

de Atribuições Fase 4 – Descrição de Cargo Fase 5 – Avaliação e Classificação dos Cargos Fase 6 – Pesquisa Salarial Fase 7 – Determinação de Estrutura Salarial Fase 8 – Exercício de Enquadramento de Cargos e Salários Fase 9 – Política de Cargos e Salários INTRODUÇÃO: Definição de Salário e Motivação Considerando ser a Política de Cargos e Salários o ponto de partida para o plano de uma eficiente administração de Recursos…

Conceitos básicos de Administração Salarial Elementos para elaboração de planos de benefícios e estrutura salarial. Políticas de cargos e salários. Tipos de benefícios sociais. Programas de incentivo. NOS LOCALIZANDO NO QUADRO 1 CONCEITOS BÁSICOS Gerente de Remuneração: desenvolver planos de remuneração e lidar com programas de benefícios para os funcionários.p. 6 Salário; Salário indireto; Salário Nominal; Salário Real; Remuneração.p. 6 e Web Aula. CONCEITOS BÁSICOS…

fantasia (Batata Moto Peças e Acessórios), tratando neste trabalho da relevância da administração de cargos e salários no setor empresarial no sentido de discutir os procedimentos utilizados pelo setor de Recursos Humanos quanto ao direcionamento das políticas de concessão de salários e recompensas aos colaboradores do distrito industrial. Para o desenvolvimento do trabalho recorreu-se à pesquisa bibliográfica em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para um…

gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar ______________ 1 Graduada em Administração pela Faculdade de Pará de Minas – FAPAM; e-mail para contato:…

A Política Econômica do Governo Costa e Silva 1967-1969 Alunos: Amanda Soares A. Sotero, Guilherme Á. Leite e Helio Amoni Neto 1) Aponte as causas da inflação no Brasil sinalizadas pelo PAEG. A causa essencial da inflação no Brasil sinalizada pelo PAEG era o crescimento excessivo da demanda agregada, o que gerava uma inflação de demanda. A expansão do crédito somada ao desequilíbrio orçamentário impulsionava o aumento descontrolado da inflação, além dos aumentos salariais sem…

DO SUL 2008 ÍNDICE 1. SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica 9 7. POLÍTICA SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO 10 8. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 9. CONCLUSÃO 12 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 REMUNERAÇÃO x SALÁRIO 1. SALÁRIO Salário: é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em…

tarefa foi aumentada, exigindo um número maior de pessoas para realizá-la, a coisa se complicou. Mas a situação básica de um homem que desempenha tarefas sob a direção de outro jamais foi realmente alterada, apesar de todas as mudanças sociais, políticas, econômicas, culturais e mesmo demográficas ocorridas durante a longa história da humanidade. Somente a partir da década de 1960 é que um grupo de cientistas do comportamento e consultores de empresas passou a demonstrar que as antigas…