Politicas E Práticas De Grh

internacional, de usar as metodologias da Deloitte e deixar as suas, utilizar as ferramentas da Deloitte, as tecnologias...». Por outro lado, a sua superioridade numérica, nomeadamente a nível de sócios, fazia com que «a interpretação que fazem das políticas Deloitte, é uma visão muito no seguimento do que conheciam na Andersen.» Partner Antes desta mais recente fusão, a Deloitte & Touche tinha uma particularidade em relação às suas congéneres em Portugal. Em vez de localizar a sua…

interligação entre o contexto global e a pratica administrativa local. Perante esse cenário, o autor pretende com esse artigo dar lições as organizações brasileiras, analisando estudos feitos em países do mundo inteiro, pesquisando sobre a gestão de recursos humanos sob o enfoque global. Em relaçao ao atual contexto da gestao de recursos humanos, em detrimento ao impacto no desempenho organizacional, houve um acentuado crescimento no interesse sobre a GRH. Nesse contexto, segundo…

economia;política;psicologia social e sociologia. 7) Em qual período ocorreu as mudanças do GRH e quais os agentes que tiveram relevância? os períodos foi de 1950 a 1980,os agentes foi as empresas multinacionais que tiveram a responsabilidade de introdução no brasil de divisão do trabalho, as empresas norte americana e europeias que tiveram o maior papel de destaque nesse processo e as escolas de administração que disseminaram os modelos de práticas de grh. 8) O período das mudanças…

com firmeza e focado em questões de grande importância, como a redução do volume de negócios, retenção de talentos, motivando os funcionários e melhorar o clima de trabalho dentro da empresa. Por conta disso, identificamos quatro formas de área da GRH. Essas formas podem ser entendidas como etapas, embora não necessariamente seqüenciais, às quais denominamos execução, construção dos fundamentos, realinhamento e direção. Cada uma corresponde a uma perspectiva teórica diferente, tem…

identificar maneiras de transformar o conhecimento tácito em explícito. Quando um funcionário era desligado da empresa, aposentava, ou morria, era visível a falta que o conhecimento tácito de seu recurso humano fazia para a organização. Papéis da GRH na Gestão do Conhecimento: Existem diversos papéis que podem ser assumidos pela Gerência de Recursos Humanos no que diz respeito ao sistema de desenvolvimento e gestão do conhecimento. Primeiramente, o RH deve ajudar a organização a…

Instituto Sueco de Administração Pública (SIPU), pelo Instituto Holandês de Administração Pública (ROI) e pelo Instituto Nacional de Administração de Portugal (INA). O Projeto tem por objetivo geral apoiar o Governo brasileiro na implementação da sua política de gestão pública, e por objetivos específicos: apoiar a flexibilidade da gestão da administração pública; reforçar a capacidade das instituições centrais para a reforma administrativa; melhorar a capacidade de gestão dos…

a única companhia das estudadas que continuava a defender a combinação da actividade de Auditoria com a de Consultoria. Este acontecimento marcou todo o sector da consultoria de gestão, tornando-se maioritária a preferência pela separação das práticas de Consultoria das de Auditoria. Tal foi a opção seguida pelas demais empresas aqui estudadas, chegando algumas a vender o negócio de Consultoria a terceiros. Desta forma, no momento do estudo, a agora ex-Andersen vivia um período…

recentemente tem-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, comportamento organizacional. Wood Jr apud Storey (2000) analisa a evolução teórica da FRH denominando a nova abordagem como Gerência de Recursos Humanos (GRH) em contraposição à tradicional gerência de pessoal (GP). O autor coloca alguns usos do termo onde destaca-se que o termo pode ser usado para sinalizar uma abordagem orientada a negócios, ou seja, uma abordagem integrada, que guia a…

de produção. Os objetivos da GRH devem ser coerentes com os objetivos globais da organização. A finalidade do processo de formulação de objetivos é direcionar as atividades de GRH em ambientes usualmente turbulentos, de forma que, tanto as necessidades da organização quanto as necessidades individuais e coletivas de seus empregados possam ser satisfeitas através da implementação de políticas e práticas compreensíveis e eficazes. As políticas e práticas são componentes…

vedadas. A gestão de recursos humanos era considerada como algo acessório às práticas e aos processos de gestão; era vista como um custo, o que equivalia a pensar nas pessoas como um meio (mão-de-obra), que importa ser gerido ao mais baixo custo e com o máximo rendimento. Até então, dificilmente um gestor de recursos humanos teria hipótese de vir a desempenhar funções de topo na organização. A definição e as práticas de gestão de recursos humanos estavam marcadas pelos aspectos…