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6.6. Caso Deloitte & Touche
6.6.1. Caracterização da empresa
6.6.1.1. Enquadramento histórico
A Deloitte & Touche era, como a maioria das suas concorrentes, o resultado de sucessivas fusões entre empresas ao longo do tempo. Com projecção multinacional, e correspondente presença em todo o mundo, era uma companhia de identificada origem norteamericana. Sem uma sede fixa, havia um líder (CEO) a nível internacional, rotativamente eleito pelos sócios de todo o mundo. Ao tempo deste trabalho, o líder era norte-americano, reflexo da preponderância numérica dos sócios dessa nacionalidade.
No período em que decorreu o estudo, a Deloitte encontrava-se em pleno processo de integração no seu seio da ex-Andersen, cuja dissolução foi explicada na descrição do respectivo caso. A escolha da Deloitte & Touche para acolher os profissionais e o know-how da ex-Andersen, em Portugal tal como em outros países, potenciava uma afinidade existente, já que, de entre as estudadas, estas eram as duas únicas companhias a manterem a combinação das actividades de Auditoria e de Consultoria.
Em Portugal, a ex-Andersen, com perto de 1000 pessoas, tinha uma dimensão superior à da Deloitte, que teria, segundo um alto responsável, cerca de 400 a 500 colaboradores. Assim, esperava-se que a adaptação a esta nova situação fosse um esforço partilhado entre as duas partes. De acordo com a visão de um dos partners da Deloitte, a Andersen teria de «importar a estrutura típica da Deloitte a nível internacional, de usar as metodologias da Deloitte e deixar as suas, utilizar as ferramentas da Deloitte, as tecnologias...». Por outro lado, a sua superioridade numérica, nomeadamente a nível de sócios, fazia com que «a interpretação que fazem das políticas Deloitte, é uma visão muito no seguimento do que conheciam na
Andersen.» Partner
Antes desta mais recente fusão, a Deloitte & Touche tinha uma particularidade em relação às suas congéneres em Portugal. Em vez de localizar a sua sede em