Politicas Culturais Pontos Fracos E Fortes

Empresarial Qualquer empresa, independente do porte, precisa definir uma filosofia para orientar as ações de seus colaboradores. Algumas não dão atenção a isso, mas as empresas bem-sucedidas preocupam-se não só em descrever sua filosofia, missão ou política de qualidade, como em divulgá-las. Há alguns anos, a filosofia de uma empresa era considerada confidencial e restrita à alta administração, pois tinha-se medo do que os concorrentes poderiam fazer com essa informação. Mas, para que…

gerada por esta atividade, que se converte em divisas e renda para todos os países e regiões, que bem sabem aproveitar o potencial existente, pois há de convir, que um serviço só se sustenta com uma condição básica: A QUALIDADE, e o mercado tão forte e promissor quanto o TURISMO, necessita hoje, de profissionais competentes e bem preparados, entretanto quem almeja trabalhar neste setor, deve saber que não só de belas viagens se faz o turismo, é preciso muita seriedade, organização…

Dal Zotto Schmidt Disciplina: Filosofia do Direito Professor tutor: José Dimas Davila Maciel Monteiro As sociedades contemporâneas caracterizam-se, numa medida, por serem plurais em função, ao menos, das diversidades culturais que constituem modos de ser próprios e, por consequências, moralidades diversas sobre o bem e o mal, sobre o certo e o errado. Neste sentido, há dificuldades que daí decorrem, tais como: 1) julgar moralmente uma sociedade; 2) efetivar…

como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia neste modelo. SWOT é a junção das iniciais (em inglês) dos quatro elementos-chave desta análise estratégica. A saber: • Strenghts - pontos fortes: vantagens internas do Pólo em relação aos concorrentes • Weaknesses - pontos fracos: desvantagens internas do Pólo em relação aos concorrentes • Opportunities - oportunidades: aspectos positivos da envolvente com o potencial de fazer crescer a vantagem…

permitiu observar que para potencializar o desempenho da escola poderiam ser utilizadas outras ferramentas estratégicas. Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Tratase de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e…

em valores como honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida, espírito de equipe, política do ganha-ganha, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental. • Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, política de ganha-ganha, qualidade de vida, espírito de equipe, responsabilidade social e sustentabilidade ambiental". 3-…

influência territorial; São sistemas em que se estabelecem complexas relações de interdependência, complementaridade e concorrência; São áreas de fluxos constantes de pessoas bens e serviços; São áreas de forte concentração de população, geradoras de emprego e riqueza; São áreas de forte dinamismo económico, social e demográfico; São áreas em mutação constante. O DINAMISMO DAS ÁREAS METROPOLITANAS • A nível demográfico: As grandes áreas metropolitanas de Lisboa e Porto…

Estratégias Atuais (O que estamos fazendo?) 3. Análise interna das forças e limitações da empresa > Análise das condições internas que permita uma avaliação dos principais pontos fortes e fracos Pontos fortes são forças propulsoras da organização que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais e devem ser reforçados. Pontos fracos são limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o alcance dos objetivos e devem ser superados. Análise interna envolve: Análise…

ambientes de marketing são macro e microambiente. Os fatores de macro ambiente são aqueles em que a empresa não tem poder de interferência podem ser classificados da seguinte forma: ambiente demográfico, econômico, natural, tecnológico, politico/legal e cultural. Os fatores de microambiente são aqueles em que a empresa tem poder de interferência e são classificados: a empresa, os fornecedores, os concorrentes, os clientes, os intermediários e os públicos. O marketing é de suma…

2011 | 41 | 1 Introdução Compreender uma unidade de informação como uma organização prestadora de serviços exige conhecimentos gerenciais para conhecer o contexto ao qual a unidade de informação está inserida, bem como identificar pontos fortes e fracos para definir estratégias que serão executadas através de um planejamento com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços prestados. Em seu sentido original, estratégia (do grego strategos) é um termo militar usado na descrição da arte