Politica Rh Toyota

Valor Futuro 31 Figura 10 - Operação Padrão 32 Figura 11 - Cronograma de Atividades 33 8 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Evolução de Vendas 16 Tabela 2 - Principais Clientes 17 Tabela 3 - Indicadores Setor de RH 21 Tabela 4 - Lista de materiais 34 Tabela 5 - Resultado da melhoria 36 Tabela 6 - Retorno do investimento 37 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS KAIZEN Processo de Melhoria Contínua KANBAN…

O pressuposto adotado é que a Administração de Recursos Humanos pode influenciar no desenvolvimento do capital intelectual e conseqüentemente na criação de vantagens competitivas. Para que isto aconteça, contudo, é necessário que as práticas e políticas de gestão de Recursos Humanos estejam adequadamente alinhadas com as estratégias organizacionais. Assim, este estudo busca compreender como se desenvolve e é acompanhado o processo de integração entre o Sistema de Gestão de Recursos Humanos e as

1. A ÁREA DE RH E SUAS COMPLEXIDADES. – A Luz de Antunes, Tauile e Alves, entre outros. Por Angelo Peres, 2009. Apesar de Chiavenato acreditar que a era de RH passa a ser - de forma importante – um agente em prol da vantagem competitiva das empresas, no século XXI. E, apesar do mesmo autor e outros articulistas, dessa corrente, acreditar que as pessoas passaram a ter importante (e central) papel na estratégia e na geração de valor ao produto (e ao serviço), isto porque elas passam a…

promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia agregada a permamente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos), aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. DESENVOLVIMENTO Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica,…

principais pontos a serem analisados. Além disso, relacionaremos o Endomarketing diretamente a estrutura organizacional, mostrando a importância da liderança e de sua função na cultura organizacional. O capítulo III refere-se ao caso de sucesso da Toyota, um caso bem aplicado do Endomarketing, que levou a empresa a torna-se a número um no mercado automobilístico. Utilizamos como referência livros acadêmicos e artigos online, dando preferência aos materiais baseados em experiências de…

e implementado vários conceitos relacionados com as pessoas e processos. O Sistema Toyota de Produção (TPS) tem inspirado o trabalho de grandes empresas automotivass (a Ford tem Sistema Ford de Produção - FPS, a GM tem o Sistema de Manufatura Global - GMS). Existe o respeito pelo TPS, mas muitas empresas têm tido dificuldade em adotá-lo em termos práticos. O objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota de Produção em diferentes organizações brasileiras do grupo. Esta…

COMO ELA FAZ SEUS NEGÓCIOS, COMO ELA TRATA SEUS CLIENTES E FUNCIONÁRIOS. PODE SER: FORTE OU FRACA. FORTE, QUANDO SEUS VALORES SÃO COMPARTILHADOS INTENSAMENTE PELA MAIORIA DOS FUNCIONÁRIOS E INFLUENCIA COMPORTAMENTOS E EXPECTATIVAS. EX: IBM, 3M, TOYOTA, HONDA, SONY E ETC. FRACA, QUANDO SUES VALORES N ÃO SÃO COMPARTILHADOS INTENSAMENTE PELA MAIORIA DOS FUNCIONÁRIOS E NÃO INFLUENCIA COMPORTAMENTOS E EXPECTATIVAS. A CULTURA EXPRIME A IDENTIDADE DA ORGANIZAÇÃO, OU SEJA, ELA REPRESENTA AS…

2012, ao realizar uma pesquisa de clima, que esse tipo de política era uma demanda importante entre seus funcionários. Desde então, esforçou-se para desenvolver um programa de trabalho remoto que atendesse tanto as necessidades da empresa quanto as dos funcionários. “Foi feito um projeto-piloto que superou muito nossas expectativas, e resolvemos estender o benefício aos demais funcionários da sede”, afirma Priscilla Zanatelli, gerente de política de diversidade e qualidade de vida da…

Caso Toyota 1 INTRODUÇÃO Em um mundo de negócios caracterizado pela exploração da inovação tecnológica, pela globalização dos mercados, pela forte competição entre organizações, pela gradativa e intensa desregulamentação dos negócios e pelas mudanças demográficas, políticas e culturais – que provocam mudanças rápidas, turbulência e incerteza – as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes. A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para

vindos do Japão que o modelo de produção em massa foi posto em cheque. Vários investigadores procuraram explicar o grau em que a teoria influenciou o fenómeno de decadência pois procuravam a solução para este impasse. Parece óbvio que a falta de políticas industriais melhor definidas e orientadas, o fenómeno do capitalismo com tendência de queda das taxas de lucro e os movimentos reivindicativos dos trabalhadores podem e devem ser considerados como factores influenciadores. O Fordismo…