Politica Para Produzir Que Empresas Pedido Empurrado

produtivos de uma pequena empresa a partir do Sistema de Gerenciamento Lean. Seguiu uma metodologia exploratória, qualitativa, realizada através de estudo de caso em que foram cruzadas a análise de informações obtidas através de visitas de observação na empresa; entrevistas com gestores; e aplicação de uma lista de verificação em implementação de práticas lean. Os resultados apontaram as perdas em relação ao contexto nacional de tecnologia de pequenas e médias empresas (PMEs),…

Coordenador no Brasil do PMDP - Production Management Development Program, da Coca-Cola Company (1996 a 1998)  Presta consultoria, participa de implantação de sistemas e faz treinamento no campo das modernas tecnologias de gestão da produção em empresas como Nokia, Honda, Coca-Cola (Grupo Simões), Xerox, Philips - MDS, CSN, dentre outras  Recebeu o Diploma da Ordem do Mérito Científico Nacional / Classe Comendador por Decreto Presidencial de 20/11/96 (D.O.U. 22/11/96) …

título de Engenheiro de Produção pela Fundação Educacional de Divinópolis. Orientador: Prof. M.Sc. Gledson P. Maia Divinópolis 2012 RESUMO Neste trabalho serão relatadas as atividades desenvolvidas durante estágio realizado na empresa de laminação Sidercentro Ferro e Aço Ltda, situada na cidade de Divinópolis/MG, em cumprimento às atividades programadas para o Curso de Engenharia de Produção ministrado pela FUNEDI/UEMG – Divinópolis/MG. Os aspectos relevantes…

Mundial. Nesse período com a tecnologia sendo aperfeiçoada, a logística começou a ter uma notável atenção, principalmente pelas empresas. Mas infelizmente mesmo com esse avanço, havia poucos estudos sobre o assunto e somente a partir da década de 60 foram dadas as merecidas atenções para o tema, onde a satisfação do cliente tornou-se fundamental para a subsistência das empresas. 1.2 A Logística no Brasil No Brasil, a Logística surgiu no inicio da década de 80, logo após a explosão…

Wjschoenmaker Produtor da Holambra – Globo Rural – julho 98 “Todas as empresas precisam passar por esse processo de desenvolvimento de estratégia. Qualquer empresa sem estratégia simplesmente corre o risco de se transformar em folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. A longo prazo, a única forma de prosperar é compreender de que forma ela pode ser diferente das outras empresas” Michael Porter HSM Management Ano 1, número 5, nov/dez. 1997 APRESENTAÇÃO

coordenador lean da Casale Equipamentos, respectivamente, pela oportunidade propiciada a mim de aplicar os conceitos discutidos aqui. Agradeço a todo o conjunto de profissionais que trabalharam comigo durante a realização deste trabalho, das empresas: Amazonas Solados, Arca Retentores, Casale Equipamentos, Componam, Gelius Móveis, Formtap, Hominiss, Metalúrgica Alpha, Pinkbiju, Proenx, Quimicam, TGM Turbinas e Whirlpool, cujo trabalho me forneceu a experiência e o conhecimento…

Levando-se em conta esses pontos de vista, são encontrados argumentos para uma discussão sobre o que o cliente quer. É comum ouvir-se muitos conferencistas, empresários e dirigentes de empresas valendo-se da intuição para justificar a afirmativa de que os clientes não sabem o que querem. Os argumentos mais comuns são que as empresas que venceram no mercado não foram as que perguntaram o que seus clientes queriam, mas as que surpreenderam seus clientes, oferecendo-lhes produtos e serviços…

6 Grupo de Trabalho 6 Especialidade e Atuação por Área 6 Manutenção Remota 7 Conceitos 8 Objetivos 8 Razões para Implantação do TPM 9 Os Pilares da TPM 9 Manutenção Autônoma 11 A Importância da Cultura de Prevenção de Perdas nas Empresas 12 Razões para Implantar um Programa de Prevenção de Perdas 14 EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO O primeiro sistema de manutenção utilizado pelo homem, foi a "Manutenção Corretiva", ou "Acidental". Quando se quebrou o…

projetar, desenvolver e implementar a Gestão de Serviço de TI, não só como uma capacidade organizacional, mas como um ativo estratégico. São fornecidas orientações sobre os princípios que sustentam as práticas que são úteis para o desenvolvimento de políticas de gerenciamento de serviços, diretrizes e processos em todo o ciclo de vida do serviço. A orientação da Estratégia de Serviço é útil no contexto do Desenho de Serviço, na Transição, na Operação e na Melhoria Continuada. Este…

1º semestre de 2013 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de melhorias de Estratégia de Estocagem entre processos de produção na empresa Schaeffler.LTDA, localizada em Sorocaba, no bairro Éden. Na observação realizada pelo grupo, constatou-se que a empresa não possui locais específicos para estocagem de seus produtos dificultando assim a organização setorial e o manuseio dos produtos no momento de separação para carregamento. O grupo desde