Politica De Recursos Humanos Na Empresa

Trás-Os-Montes e Alto Douro 1 Relatório de trabalho Recursos Humanos: Recrutamento e Formação nas empresas Relatório elaborado por: Carlos Coelho, nº 39049 João Rodrigues, nº27827 ENGENHARIA DE ELETROTÉCNICA E DE COMPUTADORES | Gestão Industrial Universidade de Trás-Os-Montes e Alto Douro Índice Introdução ................................................................................................ 3 Recursos Humanos…

está trazendo novos e diferentes desafios para as organizações e, sobretudo, para sua administração.” – Adalberto Chiavenato. É de extrema importância o administrador ter total conhecimento e habilidade com as áreas funcionais da organização, pois a empresa só evolui e tem um bom funcionamento a partir do planejamento, controle e monitoramento de tais. A administração vem sofrendo modificações e de acordo com Eunice L. “Kwasnicka – ”A abordagem humanística busca tornar possível para as…

Chiavenato (1995) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou turnover é um dos aspectos mais importantes…

1.Identificação da empresa: 2 2.Análise da Organização: 2 3.Característica Geral da Organização 3 ESTÁGIO SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Gestão de pessoas: um desafio às empresas de projeto Otávio J. Oliveira (FEB/UNESP) – otavio@feb.unesp.br Silvio Burrattino Melhado (POLI/USP) – silvio.melhado@poli.usp.br Resumo O principal objetivo deste artigo é apresentar diretrizes para a gestão de pessoas nas empresas de projeto, à partir da discussão a respeito das competências e dificuldades de arquitetos e engenheiros para lidar com essa questão. Em termos metodológicos,

da América latina a conquistar dois certificados de qualidade ISSO-9002, e creditou essa conquista aos seus funcionários. Sua política de Recursos Humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constante, no sentindo de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou uma financeira, lançando diversos produtos. De novembro 1997 a janeiro de 1999, abriu 29 novas

cumprimento da missão da empresa Estabelecer estratégias operacionais Determinar políticas de Recursos Humanos Coordenar diretorias da empresa Supervisionar negócios da empresa Negociar transferência de tecnologia Preservar a imagem da empresa Representar a empresa Comunicar-se Métodos de processos de trabalho (como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas): A - ASSEGURAR CUMPRIMENTO DA MISSÃO DA EMPRESA A.1 - Preservar a aplicação de recursos públicos A.2 - Definir

II 1.3 Apresentação da Empresa Pág-II 1.4 Produtos Oferecidos pela Empresa Pág-II 1.5 Segmentação dos Clientes Pág-III 1.6 Impacto Sócio Ambiental Pág-III 1.7 Descrição do Projeto Pág-III 1.8 Mercado Pág-III 1.9 Análise Estratégica Pág-III 1.9.1 Missão Pág-III 1.9.2 Visão Pág-IV 1.9.3 Objetivo do Negócio Pág-IV 1.9.4 Metas Pág-IV 1.9.5 Metas para os cinco anos Pág-IV 2 Dados do Empreendimento Pág-IV 2.1 Logomarca da Empresa Pág-IV 2.2 Localização da Empresa Pág-V 2.3…

desempenhar os novos papéis que lhes vão sendo solicitados. Neste cenário, as empresas se preocupam em ter profissionais versáteis em seus quadros, com habilidades e competências para adaptarem-se mais facilmente às novas tecnologias, e motivados para enfrentar tais desafios. Os estudos sobre a motivação humana, principalmente em seus aspectos voltados para o trabalho, tornam-se fundamentais para que as empresas, após detectar os funcionários talentosos de que precisam, possam motivá-los e

REFERENCIAL TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I No dia-a-dia de qualquer pessoa que vive em uma sociedade estão presentes as mais diversas organizações. Mas o que são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que…