Politica De Desligamento Relatorio Final

...........20 1.4.1.1 Critérios de desligamento....................................................................................................20 1.4.1.2 Procedimentos de seleção ..................................................................................................20 1.4.2 Bolsistas..................................................................................................................................20 1.4.2.1 Critérios de desligamento...................................

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO RECÔNCAVO DA BAHIA PRÓ-REITORIA DE POLÍTICAS AFIRMATIVAS E ASSUNTOS ESTUDANTIS NÚCLEO DE ESPORTE E LAZER EDITAL Nº 006/2014 BOLSA ESPORTE – PROPAAE/CPA/NUCELA A Universidade Federal do Recôncavo da Bahia, pro meio da Pró-Reitoria de Políticas Afirmativa e Assuntos Estudantis, observando os princípios e objetivos do Plano Nacional de Assistência Estudantil - PNAES, de incentivo à prática e intercâmbio esportivo voltados ao…

entradas + (D) saídas de pessoal, dividido pelo efetivo médio (EM). [(A+D):2x100]:EM 2. Para efeito de planejamento de RH, é possível também verificar as perdas de pessoal e suas causas, calculando-se os desligamentos ((D) x 100): (EM). 3. Para se verificar as perdas de pessoal por desligamentos por iniciativas dos empregados (Dx100) : (∑ empregados :∑ meses do período) 4. Avaliação da rotatividade de pessoal por departamento ou seção: {[(A+D):2 + (R+T)]x100}:EM R:…

PSE de Alta Complexidade, e articulação intersetorial com a rede de serviços das demais políticas públicas, órgãos de defesa de direitos. Nessa direção, o CREAS deve coordenar o(s) serviço(s) por ele ofertado(s) e a relação com as unidades referenciadas, articulando processos de trabalhos em rede na atenção às famílias e indivíduos, sem, todavia, confundir suas competências com as do órgão gestor da política de Assistência Social, ao qual está subordinado. Como diferenciar as…

ocorreram ao longo da jornada de trabalho do funcionário, uma análise de todos os erros e fatos ocorridos, que deve ser analisado com uma certa “imparcialidade flexível” sempre deixando de lado o emocional. Muitas organizações não possuem uma política clara de desligamento, alguns profissionais de RH estão despreparados para realizar este trabalho o que acarretará em sérios danos a empresa, pois o funcionário demitido sente-se desrespeitado e pode envolver a mesma em ações trabalhistas,…

Qual o procedimento para pagamentos com atraso? Terá uma política diferenciada de preços para venda antecipada, à vista e a prazo? Nas vendas a prazo, é adicionado algum juro? Qual tipo de juro? Qual é taxa de juros utilizada? Indicadores e Análise A empresa utilizará indicadores? Quais? A empresa utilizará fluxo de caixa projetado? Com qual objetivo? Contabilidade Será feita internamente ou terceirizada? Quais serão os principais relatórios contábeis solicitados à contabilidade e qual…

comunicação. HIPÓTESE POSITIVA - Adotar uma forma de recrutamento de pessoas, seleção de candidatos de forma diminuir à distância do funcionário para o trabalho; - Gestão mais ativa, promovendo benefícios aos funcionários; aplicar pesquisas de desligamento apontando as causas, ou seja, ter um controle da rotatividade; - Motivar o colaborador, melhorias no trabalho do dia-dia. HIPÓTESE NEGATIVA - Limitação de candidatos aptos; - Candidatos não aptos (qualificados) serão…

Atividade Avaliativa: Atividades Práticas Supervisionadas, pelo prof: Edgar Barboza. Apresentada ao Curso CST Gestão de Recursos Humanos prof da Universidade Anhanguera Rosimeire farias, como requisito para a avaliação da Disciplina PROINTER III-RELATÓRIO FINAL. NAVIRAI 2014 RESUMO Com a busca por profissionais cada vez mais capacitados, as organizações juntamente com a área de Recursos Humanos, buscam condições de identificar e reter o capital humano para manter e criar…

..........................................07 3. POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃ..................................................................................20 4.Política de admissão............................................................................................................22 5. POLÍTICA DE INTEGRAÇÃO........................................................................................................22 6. POLÍTICA DE ACOMPANHAMENTO DO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA.....

E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E DOCUMENTAÇÃO: 13 2.2.3. CUSTO DE INTEGRAÇÃO: 14 2.2.4. CUSTO DE DESLIGAMENTO: 14 2.3. DEMAIS CUSTOS E IMPACTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: 14 2.4. ÍNDICE DE ROTATIVIDADE GERAL 14 2.7 ÍNDICE DE PERDAS 15 3. USO DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA 16 3.1 P – PLANEJAR 16 3.1.1 FOLHA DE…