Entrevista de desligamento

PROJETO DE INTERVENÇÃO ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO ERECHIM 2010 1. Introdução A entrevista de desligamento é um instrumento de Recursos Humanos (RH) que visa levantar informações significativas sobre o clima organizacional da empresa, sua estrutura física e condições de trabalho, bem como o funcionamento da área do trabalhador que será desligado (Alencar, 2007). Através desta entrevista, o setor de Recursos Humanos realiza o encaminhamento adequado quanto às questões levantadas, buscando saber como o colaborador a ser desligado percebe a empresa, a eficiência da empresa versus a concorrência, que sugestões ele gostaria de dar, como ele vê os processos da empresa, qual sua relação com a chefia direta e entre seus colegas, as políticas salariais, de desenvolvimento e de benefícios, se a empresa supera ou não as expectativas dos colaboradores, entre outros, como afirma Macedo (2005). Conforme Marras (2000), a entrevista de desligamento é, também, uma possibilidade de obter do ex-funcionário, a título de colaboração, algumas informações e sugestões para melhorar as condições de trabalho e as relações dentro da empresa, de forma a serem evitados futuros desligamentos, contribuindo com o desenvolvimento organizacional e às práticas de Recursos Humanos, considerando que a imagem e a produtividade da empresa está associada a valorização e respeito para com seus colaboradores. Por fim, a partir da entrevista de desligamento, a empresa passa a investir em ferramentas…

2011- Expansão Geográfica: Aquisição da Allus, uma das maiores empresas de Contact Center da América Latina. Aquisição da Dedic GPTI: uma das maiores companhias de Contact Center no Brasil. VISÃO Todos os nossos funcionários trabalham focados na Visão da Contax PERFIL Uma nova voz vem impulsionando o serviço de contact center no Brasil. Atende pelo nome de Contax e, com ela, o tempo do "Pois não, senhor" foi desligado para sempre. A empresa surgiu…

das aulas Término das aulas Consolidação final 2011.4 11/01/2012 07/02/2012 10/02/2012 DATAS LIMITES DOS PERÍODOS LETIVOS 2012.1 2012.3 2012.2 2012.4 13/02/2012 11/07/2012 06/08/2012 07/01/2013 30/06/2012 03/08/2012 22/12/2012 01/02/2013 07/07/2012 04/08/2012 29/12/2012 02/02/2013 EVENTOS ACADÊMICOS NOVEMBRO 2011 Período para os alunos sugerirem às coordenações de curso, no SIGAA, as turmas a 14 a 27 serem solicitadas para o período letivo especial de…

COMPLETO). CUIABÁ/MT RESUMO Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes, o que requer de qualquer especialista na área de recursos humanos uma experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas. No presente trabalho cujo tema é Elaborar um…

utilizando o “ROTEIRO DE VISITA TÉCNICA À ÁREA DE RECURSOS HUMANOS”. Ao final da visita, o grupo deverá redigir um relatório final, contendo capa, folha de rosto e corpo. No corpo do texto os alunos deverão descrever as perguntas e as respostas dadas pelo profissional entrevistado. Não é necessário identificar o nome da empresa e nem o nome do profissional. Na parte final do relatório (que envolve o último item do roteiro de visita – “3 - Síntese Descritiva Geral Da Visita”) o…

admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período,…

..............................................09 PAPEL DO SETOR EXTERNO NA IMPLANTAÇÃO DO PSI....................................10 O PAPEL DO GOVERNO COMO INCENTIVADOR E COMO EMPRESÁRIO.........12 RESULTADOS, BENEFÍCIOS E PREJUÍZOS DESSA POLÍTICA............................13 CONCLUSÕES..........................................................................................................14…

admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período,…

admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. A critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período,…

Rotatividade de Pessoal (turn over) | ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período.A Rotatividade de pessoal (turn over) exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo.A critério da…