Poder Na Visão De Galbraith

John Kenneth Galbraith (Iona Station, Ontário, 15 de outubro de 1908 — Cambridge, 29 de abril de 2006) foi um economista, filósofo e escritor estado-unidense, conhecido por suas posições keynesianas. Galbraith foi cético perante as extravagâncias da "teoria econômica quando não justificadas pelos dados empíricos". Por exemplo, no seu livro intitulado "In The New Industrial State" (1967), ele afirma que muito poucas indústrias nos Estados Unidos enquadram-se no modelo da concorrência…

Fichamento do Cap 1: “O ponto de partida” Os autores em questão propõem uma discussão sobre o projeto de organizações dinâmicas e para isso apresentam neste capítulo uma visão geral do processo de projeto e esclarecem como empenhar de modo eficaz as pessoas da organização em sua execução. Os conceitos chaves do texto analisado são: o Projeto da Organização; a Organização Reconfigurável; o Momento de Reestruturar; o Processo do Projeto e o Processo Participativo. O projeto da organização

que o conhecimento acabou se tornando o fator de produção decisivo, e o controle do conhecimento tecnológico, organizacional e comunicativo tornou-se estratégico. No entanto, foi também o século da democracia, que representa um freio a esse novo poder, ao mesmo tempo em que é condicionada por ele. Enquanto ocorriam mudanças nas esferas social e política, as economias experimentaram enorme crescimento e tomaram-se muito mais complexas. Nesse processo, os mercados assumiram um papel…

A palavra “poder” já há muito tempo vem sendo estudada. Várias teorias políticas e filosóficas foram desenvolvidas trazendo sempre grande fascínio ao homem, Galbraith afirma que “poucos são os que mantêm uma conversa sem referência ao poder.” Não se pode falar de poder sem fazer um apontamento a obra “O príncipe” de Nicolau Maquiavel realizada em meio a uma transição entre a Idade Média e a Idade Moderna, que iniciou-se na Itália, entre os séculos XIV e XVI, numa época marcada por transformações

CULTURA, PODER E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE CELULOSE Danielle Quintanilha Merhi danielle.humaniso@terra.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Katia C. de Araujo Vasconcelos katia.vasconcelos@oi.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Vania Maria Goulart Lopes evania@selecta-es.com.br FUCAPE Business School – ES / Brasil Alfredo Rodrigues Leite da Silva alfredorls@hotmail.com Universidade Federal do Espírito Santo – ES / Brasil…

ORGANIZACIONAL.............................................................................. 5 2.1 Definição...................................................................................................................... 5 2.2 Modelo estrela de Galbraith......................................................................................... 6 3.0 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.................................................. 7 3.1 Organização…

Cultura, Poder e Liderança nas Organizações: um estudo de caso no setor de celulose Autoria: Danielle Quintanilha Merhi, Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos, Maria Goretti Emediato Fernandes, Vania Maria Goulart Lopes, Alfredo Rodrigues Leite da Silva Resumo: O objetivo deste artigo é analisar como a cultura e as relações de poder são articuladas pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações. O estudo faz parte de uma pesquisa mais ampla sobre a contextualização de diversos…

objetivo. O filme representa o tipo de organização piramidal, e o poder é centralizado nas mãos de poucos. Em todos os momentos da obra, pode-se perceber nitidamente a relação de poder. Podemos notar o poder coercivo no momento em que a Miranda impõe suas condições aos funcionários de maneira agressiva. Para conseguir manter a sua notoriedade, status, Miranda usa o método de recompensa. A configuração do Poder é a Autocracia, na qual o poder se concentra apenas na mão do líder e ele…

mudança na cultura, nas relações de poder e no clima organizacional Andressa Salvador FUCAPE Business School analisedesistemas@univen.edu.br Anderson Soncini Pelissari FUCAPE Business School anderson@fucape.br RESUMO Muito tem se falado de cultura, clima e poder nas organizações e a resistência gerada em seus processos de mudança. O presente artigo tem por objetivo compreender como a resistência a mudança é contextualizada nas culturas, nas relações de poder e no clima organizacional…

O poder nas organizações Carlos Magno Torres. As organizações se desenvolvem em um ambiente dinâmico, em que os interesses se evidenciam nas mudanças dos indivíduos, dos grupos, da própria organização e da sociedade. Tais interesses, que são motivados pela busca do poder, muitas vezes, são ameaçados pelos conflitos e lutas. Esse jogo, que é uma disputa, tem na comunicação um instrumento de poder, pois oferece processos decisórios, para assegurar sua sobrevivência, diante da…