Pmi Processos Gerenciais Matematica Aplicada

Esclarecimentos sobre a dinâmica curricular ....................... 14 14) Metodologias de ensino ......................................................... 17 15) Gestão acadêmico-administrativa ......................................... 18 16) Processo de autoavaliação do curso ..................................... 19 17) Responsabilidade social ....................................................... 20 18) Programas de atenção aos estudantes ................................ 20 19)…

novo empreendimento. A análise quantitativa de riscos vem ao encontro dessas necessidades e pode ser utilizada em projetos de qualquer natureza. 1.3 ABRANGÊNCIA Como técnica escolhida para a análise quantitativa de riscos, será tratado o processo de simulação; mais precisamente, abordando a Simulação de Monte Carlo onde será apresentado a distribuição probabilística triangular para calcular riscos de custo e prazo em projetos. Os resultados encontrados a partir dessa…

aumentar a competitividade de um consultório odontológico, utilizando as técnicas e ferramentas propostas pelo Project Management Institute (PMI) e tendo como escopo as ações resultantes da aplicação da Metodologia de Análise e Melhoria de Processos (MAMP). O PGP proposto restringe-se, por opção dos autores, a três das nove áreas do conhecimento propostas pelo PMI, a saber, ESCOPO, TEMPO e CUSTO. Da aplicação da MAMP obteve-se um conjunto de ações que se tornaram o escopo do…

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA TECHNIP 25 - Administração - ADMINISTRAÇÃO GERAL 26 - Administração - ANALISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 27 - Administração - ANALISE DE RISCO ECONÔMICO FINANCEIRO NAS EMPRESAS 28 - Administração - ANÁLISE DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 29 - Administração - APLICAÇÃO DA FERRAMENTA CENÁRIOS PROSPECTIVOS EM PROJETOS 30 - Administração - ARMAZENAGEM FOCADA NA LOGÍSTICA 31 - Administração - ARMAZENAGEM NO SISTEMA LOGÍSTICO 32 -…

horas-aula) [para CBSI] EMENTA: A Política e a evolução da utilização da Informática. A empresa e os objetivos. Administração da Informática. Planejamento de informatização da empresa. Gestão de custos. Gestão de segurança e privacidade. Gestão de processos em Informática. Normas, procedimentos e ética. OBJETIVOS: GERAL E ESPECÍFICOS: Objetivo geral – Refletir sobre o papel do profissional de computação para a melhoria da administração da empresa, em especial para a gestão da TI.…

entidades organizacionais vêm sendo desenvolvidas com o intuído de garantir que os projetos atinjam os resultados esperados. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema a importância do Escritório de Projetos no gerenciamento de projetos e seu processo de implantação em uma organização. Um Escritório de Projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Atua como um facilitador no gerenciamento de projetos em toda uma…

baseada nas trocas, é sob forma monetária que aparecem ligações entre os agentes econômicos. A gestão financeira procura combinar recursos dentro da empresa quer através dos acionistas, quer através de financiamentos que deveram ser investidos num processo de produção e troca que liberte um excedente (lucro). A razão mais importante pela gestão financeira em qualquer organização é de assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita…

incluindo a crise financeira de 2008, tem um componente de risco operacional. Este risco, pouco estudado e conhecido até recentemente, vem a ser definido como o risco de falha ou inadequação em processos, pessoas, sistemas ou de que eventos externos ocorram. A gestão deste risco é muito focada nos processos internos da instituição e por isso ela possui uma grande similaridade com os conceitos da engenharia de produção. Como sugere Marshall (2002), 8 técnicas como a Gestão da…

seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O…

GATTONI, Roberto L. C. “A Gestão do Conhecimento Aplicada à Prática da Gerência de Projetos”. In: 4º. Congresso Íbero-Americano de Gerência de Projetos, 4, 2003, Rio de Janeiro. Disponível na Internet via WWW. URL: http://www.pmisp.org.br/congresso/ 1. Introdução A maior parte da literatura relacionada à gerência de projetos com freqüência dedica ao menos um capítulo ou seção à atuação do gerente de projetos. Em particular, ressalta qualidades e habilidades facilitadoras (em alguns…