Pmbok Riscos

grupos de processos do gerenciamento de projetos que servem como alicerce, conforme mostra a Figura 2. Fig. 2: Processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto, fonte: ANSELMO (2002, p.33) 7 2.1. GRUPO DE PROCESSOS Segundo o PMBOK (2008), são cinco (5) os grupos de processo de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Sendo que um depende do outro além de serem executados na mesma sequencia na…

Page 1 MARCELO GONÇALVES BURLAMAQUI GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROJETO DE REFORMA E ADEQUAÇÃO DO ESTÁDIO DO MARACANÃ: GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Marta Cardoso de Lima da Costa Rêgo RIO DE JANEIRO JUNHO/2012 Page 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

missão de um PMO pode ser descrita assim: identificar, estimular e apoiar a utilização das melhores práticas de gerenciamento de projeto de tal forma que a organização possa implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”. Segundo o Guia PMBoK (2008), "Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio [...]. O PMO se concentra no planejamento, na priorização e na execução coordenados de projetos e…

capacidade de identificar necessidades, propor soluções, argumentar e discutir sobre as tecnologias utilizadas nos projetos de sistemas computacionais e também fomentar o habito de executar projetos. Palavra-chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, Prazo e Orçamento. ABSTRACT According to the Gartner report published by the Institute in February 2011, important facts and truthful that occur in everyday relating to IT projects in organizations around the world.…

papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 SUMÁRIO Os processos de gerenciamento das Os processos de gerenciamento das aquisições em um projeto:…

INSTITUTO VALE DO CRICARÉ FACULDADE VALE DO CRICARÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCAS AZEREDO QUARTEZANI RAQUEL MARINATO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL SÃO MATEUS 2010 LUCAS AZEREDO QUARTEZANI RAQUEL MARINATO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão ao de do de Curso de da como apresentado Administração Faculdade Vale Curso Empresas Cricaré, requisito parcial para obtenção do grau de…

diagnostico mais profundo com o objetivo de compreender as práticas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos utilizados. Para isso serão utilizados vários documentos reconhecidos internacionalmente no âmbito de gerencimento de projetos: Guia PMBOK® - Um guia de conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos [PMI, 2008], OPM3® Organizational Project Management Maurity Model [PMI, 2008a], Estudo de Benchmarking e Gerenciamento de Projetos, o estudo aborda oito…

será vendido por R$ 900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto. b) Assegurar que o projeto…

Guia PMBOK e pela Certificação PMP-Project Management Professional. PMBoK: Project Management Body of Knowledge Guia contendo a visão global de um conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. PMO: Project Management Office “Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos sob seu domínio.” PMO também é referenciado como EGP: Escritório de Gerenciamento de Projetos. Melhores Práticas Áreas de Conhecimento do…