Pmbok Exercicios

conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de orçamento e de tempo definidos. É o "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo" (PMBOK, 2008). Para Harold Kerzner (1992), um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho

tem por objetivos: • Favorecer a autoaprendizagem do aluno. • Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. • Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. • Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. • Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a realidade. • Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem…

Introdução 3 Módulo 1 – Exercícios 13 Módulo 2 – Integração do COBIT com demais frameworks de TI 14 Módulo 2 – Exercícios 23 Módulo 3 – Estrutura da Governança de TI 24 Módulo 3 – Exercícios 29 Módulo 4 – Aplicação do COBIT 31 Módulo 4 – Exercícios 37 Módulo 5 – Organização do COBIT 38 Módulo 5 – Exercícios 47 Módulo 6 – Objetivos dos Controle 49 Módulo 6 – Exercícios 59 Módulo 7 - Uso de indicadores no COBIT 61 Módulo 7 – Exercícios 70 Módulo 7 – Exercícios Complementares 78

Divisão em partes proporcionais. 6 Regra de três. 7. Porcentagem. 8 Problemas. ( ainda não temos módulo específico). Bibliografia Recomendada: ● Raciocínio Lógico Simplificado ­ Vol II ­ Teoria, Questões Comentadas e Exercícios LEI nº 8.112/1990 ­ Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União: Das disposições preliminares; Do provimento,vacância, remoção, redistribuição e substituição. Dos direitos e vantagens: do…

Rosalina e o Piano1: Dinâmica de Estudos da Gestão de Projetos. Objetivo Geral do Exercício: fomentar a ilustração e esclarecer a abrangência, os desafios e, por que não dizer, a arte e a emoção, por trás do trabalho de condução de um projeto. Objetivos específicos: a) Explicar o conceito geral do gerenciamento de projetos. b) Ilustrar a elaboração dos documentos básicos de um plano de gerenciamento do Projeto. c) Reconhecer as competências de Gerentes de Projetos. A…

Gerenciamento de Projetos. Estabelece padrões, promove publicações, seminários, programas educacionais; Certifica profissionais na área de Gerenciamento de projetos (PMP – Project Management Professional) – cerca de 5.000 no Brasil e 250.000 no mundo. PMBOK Guide – Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Reúne os conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas. A equipe de projetos é responsável por determinar…

 Negociação e gerenciamento de conflitos. Conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo;  Resolução de problemas. A combinação entre definição do problema, identificação e análise de alternativas e tomada de decisões. [PMBOK] Tribunal de Contas da União Equipe de Desenvolvimento Equipe envolvida no Desenvolvimento de Software:     Equipe Equipe Equipe Equipe de de de de Gerenciamento Arquitetura Desenvolvimento Avaliação Tribunal de Contas da União Equipe

a aplicação dos conceitos e experiências abordados durante as aulas. Outro objetivo importante do DP é a criação de elementos que permitam, posteriormente, a elabo-ração de sua monografia. Por isso, os Desafios Profissionais são pensados como exercícios integradores e práticos. A tarefa deste DP consiste em analisar um projeto e desenvolver um plano de aquisições e contratações que satisfaça as necessidades de alocação de recursos do projeto. Para esse desenvolvimento serão…

Papel do Analista de Negócio BY EVANDRO M. PINTO – 29/05/2012POSTED IN: BLOG Ultimamente tenho participado de alguns fóruns de discussão sobre o papel do Analista de Negócio. Confesso que acompanhar e participar dessas discussões tem sido um exercício bem interessante, porque traz o benefício de esclarecer o verdadeiro papel e o perfil do Analista de Negócio proposto pelo BABOK – Business Analysis Body of Knowledge. Infelizmente essas discussões não chegam a todos. Devido a isso…

em projetos de outras naturezas, o tempo é a única variável que não oferece flexibilidade, porque o tempo não pára, independente do que acontece no projeto. O cenário pode e deve mudar porque os processos de gerenciamento do tempo estruturados no PMBOK auxiliam os gerente de projetos a estimarem prazos mais realistas, evitando e minimizando problemas em outras áreas e fases do projeto. O GERENCIAMENTO DOS CUSTOS EM PROJETOS DE TI Custo é um recurso sacrificado ou aquilo que se abre mão…