Pmbok Exercicios

novidade, incerteza e adaptação permanente à dinâmica ambiental. Dentre as metodologias mais recentes de gerenciamento de projetos, uma das mais conhecidas e difundidas é a do Project Management Institute – PMI (PMI, Project Management Institut. PMBoK, disponível no site: http://www.pmi.org, jan, 2003). No caso particular dos projetos de sistemas de informação, observa-se que a demanda pelo seu desenvolvimento tem crescido significativamente, impulsionada pela revolução das…

do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que…

RECOMENDADA........................................................... 3 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR ................................................... 3 2. APRESENTAÇÃO (SLIDES) ............................................................ 5 3 - PMBOK 2004 - CAP 8 ................................................................... 6 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Breve histórico. Evolução dos aspectos da Qualidade. Conceitos básicos. Sistemática de…

Distribuição de Lucros Conhecida pela maioria dos colaboradores como participação de lucros dos resultados (PLR), este sistema contempla todos os funcionários com uma parcela em espécie conforme o resultado da lucratividade da empresa no final de um exercício. Remuneração por Resultado Este sistema é a forma tradicional de remuneração, por meio de suas competências as empresas estabelecem metas aos colaboradores vinculadas aos desempenhos e a produtividades na qualidade dos resultados…

• Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. 3. PMI • O PMI é uma associação sem fins lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no exercício desta atividade, visando promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. 3.1 PMI – História • Em 1969, Philadelphia -…

Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 1.1 OBJETIVOS 08 1.2 METODOLOGIA 08 1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 09 1.4 PMBOK 11 2 FUNDAMENTOS GERENCIAMENTO PROJETOS 12 2.1 O QUE É UM PROJETO 14 2.2 O QUE É UM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 2.3 OS STAKEHOLDERS 18 2.4 COMO OS PROJETOS SURGEM 19 2.5 SELEÇÃO DO PROJETOS 20 2.6 ESCRITORIO DE PROJETOS 21

Projeto Marcelo Novaes Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos Livros e sites pesquisados e recomendados Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos • Livros – Português – [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org – Dinsmore, Paul e Cavalieri, Adriane. “Como…

..........................51 7.1 Glossário...........................................................................................................................51 10 1. INTRODUÇÃO O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (PMBOK®) que reúne as melhores práticas, regras, conceitos e métodos estabelecidos para a função de gerenciar projetos define projeto como esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Logo gerenciar projetos é…

DE ALCANCE DO RESULTADO / SOLUÇÃO PRETENDIDOS ESTÁ CONECTADA Á PERCEPÇÃO DE “BELEZA” NO MOMENTO DA ADOÇÃO DA DECISÃO BASEADA NO CAMINHO LÓGICO ESPECULADO E TRAÇADO NA “TOMADA DE DECISÃO”. A REAÇÃO EMOCIONAL AO “BELO” É UMA DAS RECOMPENSAS AO EXERCÍCIO DE METODOLOGIA PARA GESTÃO COMPROVADAMENTE PRATICADA CONFORME FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS CONSAGRADAS E EXERCIDAS COM CRITÉRIOS EXCLUSIVOS BASEADOS NA IDÉIA DE ESCOLHA ---- ESPECULAR CENÁRIO ALTERNATIVO COMO “IDÉIA INALIENÁVEL” DE PROCESSO…

Comunicação Inicitiativa Auto-controle Integridade Resolução de conflitos Pensamento holístico Lealdade, solidariedade Liderança 14 Habilidades Estas diferentes referências trazem forte conteúdo relacionado às habilidades técnicas e pessoais para o exercício da função. A dosagem correta de cada uma dessas habilidades, em cada momento e circunstância específicos do projeto, serve como um importante fator de diferenciação do profissional em gerenciamento de projetos. E, no ambiente cada…