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escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, sem dúvida uma das mais importantes para a determinação do sucesso de um projeto é o gerenciamento do escopo. Avançar o projeto sem uma boa definição e um bom controle do escopo é um passo na direção do fracasso. Sem uma…

Segurança (que se dividem nas seis características da informação). Pergunta: Como cada organização pode avaliar se as informações disponibilizadas pela TI satisfazem aos requisitos que o negócio requer da informação? Ou seja, o que é entregue pela TI “casa” com o que o negócio precisa? Resposta: Esse casamento é conseguido com a definição, implementação e monitoração de medições adequadas sobre os recursos de TI. III - Os Pilares da Governança de TI COBIT – Relacionamentos III - Os…

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

e Escopo B.41:Aspectos Legais B.14: Planejamento do Tempo B.42: Finanças e contabilidade B.15: Recursos B.16: Custo e Financiamento do Projeto B.17: Configuração e Modificações B.18: Riscos do Projeto B.19: Medida do Desempenho Pouco abordados no PMBoK B.20: Controle do Projeto B.21: Informação, Documentação e Reporting B.22: Organização do Projeto B.23: Trabalho em Equipe B.24: Liderança B.25: Comunicação B.26: Conflitos e Crises Material de apoio do livro-texto © : B.27: Aquisições e Contratos

RESUMO Palavras Chave: Plano de Negócios, Gerenciamentos de Projetos, Guia PMBOK, PMI, Negócios, Plano de Marketing, Plano de Operacional, Plano Financeiro, Análise SWOT, Planejamento Estratégico, Fases do Projeto, Ciclo de Vida, Boas Práticas, Metodologia. Este trabalho descreve as etapas de elaboração de um plano de negócios inter-relacionada à metodologia de Gerenciamento de Projetos sob o ponto de vista do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de…

................................................................. 8 2 PRINCÍPIOS E CONCEITOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ........ 11 3 PRINCIPAIS FATORES DE QUALIDADE PARA O SUCESSO EM PROJETO ... 14 3.1 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE - PMBOK ........................ 15 3.2 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL - PMP ......................................... 17 3.3 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI .................................................... 18 4 FORMALIZAÇÕES NECESSÁRIAS…

Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO POR MEIO DO…

data definida de término, mas possui uma meta • Exemplos: • Programa de Eficiência Energética da empresa • Programa Minha Casa, Minha Vida Introdução Portfólio • Portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados em um conjunto para facilitar o gerenciamento efetivo desse trabalho e atingir os objetivos estratégicos do negócio. Fonte: PMBOK O CONTEXTO DE PROJETOS Ambiente de Projeto Ambiente Funcional O Contexto de projetos PROPOSTA: Um…

Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 1.1 OBJETIVOS 08 1.2 METODOLOGIA 08 1.3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 09 1.4 PMBOK 11 2 FUNDAMENTOS GERENCIAMENTO PROJETOS 12 2.1 O QUE É UM PROJETO 14 2.2 O QUE É UM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 2.3 OS STAKEHOLDERS 18 2.4 COMO OS PROJETOS SURGEM 19 2.5 SELEÇÃO DO PROJETOS 20 2.6 ESCRITORIO DE PROJETOS 21

Análise Quantitativa de Risco Baseada no Método de Monte Carlo: Abordagem PMBOK. Rivalino Matias Jr. (K4B Consulting) rivalino@k4b.com.br Resumo Este artigo apresenta os fundamentos da análise quantitativa de risco com base no método de Monte Carlo, o qual é referenciado pelo PMBOK na área de conhecimento gerenciamento de risco. Inicialmente, os principais conceitos envolvendo o método de Monte Carlo são apresentados, juntamente com um exemplo de sua aplicação. Posteriormente, o…