Plr Remuneração Estratégica

3- Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial ......................................................16 3.1 Pessoas............................................................................................................. 16 3.2 Política de Remuneração ....................................................................................17 3.3 Programa de Solução Inovadora da Liquigás (PSIL) ..........................................17 Conclusão…

funcionários de cada equipe. Outra estratégia utilizada pela companhia para atrair pessoas é em relação ao investimento em benefícios e remuneração estratégica. A remuneração é um fato estratégico para a captação, retenção e manutenção de talentos. Segundo Pontes (2011), a remuneração estratégica é a utilização de diversas modalidades de praticar a remuneração em uma empresa, onde o objetivo é o de estimular as pessoas a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. Além…

dessa iniciativa, a cada cinco anos de empresa, seus colaboradores são agraciados com jantares e viagens, com acompanhante. A fabricante de mobiliário corporativo foi uma das pioneiras na Serra Gaúcha e em seu segmento a implantar o sistema de remuneração por competências, incorporado à gestão em 1999. O modelo consiste em melhorar o desempenho, as competências e habilidades de cada profissional buscando premiar as pessoas que tenham melhor performance. Tanto a empresa como os…

Salário Repouso semanal remunerado Contribuição para previdência Salário família Salário licença maternidade Horas extras Seguro acidente de trabalho Auxilio doença SUGESTÃO DE IMPLANTAÇÃO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Salário indireto Salário indireto são todos benefícios que as organizações disponibilizam, toda parcela ou bem fornecido pelo empregador ao funcionário e que não é disponibilizado em espécie. Percentual para benefícios…

conhecimentos sobre as pessoas e o negócio. E ainda: ser capaz de influenciar quem tem poder de decisão — o presidente ou o conselho da companhia. Alguns pontos devem ser enfatizados para que o empreendedor faça uma reflexão sobre a importância estratégica que a atividade de Recursos Humanos representa para a obtenção de Resultados:  necessidade de maior produtividade onde as pessoas saibam fazer mais e melhor as tarefas a elas confiadas;  oferecer atendimento ao…

de realizar sua função adequadamente. Para uma seleção adequada o Gestor deve definir critérios, etapas, análise do cargo a ser ocupado assim como as definições de todo o processo. Uma área de Recrutamento e Seleção deve atuar de forma mais estratégica, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas, tanto para seleções internas como externas. O…

resultados da companhia. Já o Caça-Talentos oferece oportunidades a profissionais ainda em formação, a partir do 7º período das áreas de Engenharia Civil e Engenharia de Produção Civil. O programa tem o objetivo de prepará-los para assumir funções estratégicas e construir carreira na organização. Para tanto, é estruturado um plano de desenvolvimento que inclui palestras, treinamentos externos e internos, atividades em obras e escritório, também com acompanhamento próximo do…

Conselho de Administração é composto pelos acionistas-fundadores e por mais dois conselheiros externos, cujas qualificações são baseadas na complementaridade de perfis, a fim de se alcançar um equilíbrio de experiências e vivências dos membros. A remuneração dos membros é composta por uma parte fixa, mensal, e uma parte variável, anual, atrelada a metas econômico-financeiras, sociais e ambientais, cuja consecução é determinada por meio de auto-avaliação, conduzida por uma consultoria…

Criativas de Recompensas” São José dos Campos – SP 2014 1 “Alternativas Criativas de Recompensas” Trabalho apresentado como requisito de aprendizagem para a disciplina de Administração de Cargos, Benefícios e Sistemas de Remuneração II do curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Bilac. Orientador: Prof.ª Carolina Camba. São José dos Campos – SP 2014 2 ÍNDICE Introdução…

como: Elaboração e gerenciamento da PLR – Participação nos Lucros e Resultados, avaliação de desempenho 360º, pesquisa de clima organizacional, estabelecimento de células independentes entre outras que serão abordadas ao longo do estudo de caso. Um fator decisivo para a conquista do prêmio e o aumento do faturamento na casa de 35% a.a foi o estabelecimento de uma remuneração variável baseado em uma meta anual e o compartilhamento das decisões estratégicas da empresa com toda…