Plr Remuneração Estratégica

salarial tenha seu efeito maximizado. Em geral, são escolhidos cargos comuns a várias empresas participantes. Diversas variáveis podem ser utilizadas nesta seleção, dentre elas as principais são: O número de empregados no cargo; A importância estratégica do cargo para a organização; Os cargos devem possuir descrições com as responsabilidades/outras informações necessárias para o entendimento e comparação do cargo (job-matching); Devem possuir representatividade no mercado de…

MERITOCRACIA III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009 Gestão de Pessoas MERITOCRACIA CONCEITO: • Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter. • Cracia: força, poder autoridade ( que (o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome) MERITOCRACIA Argumento a favor: A t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social • O que vale é o talento,a competência, a

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 1 TÓPICO 1- CONCEITOS BÁSICOS SOBRE REMUNERAÇÃO 2012 PROF. FLÁVIO COPELLI- 54 99552668 Email: flavio.copelli@terra.com.br PROF. FLÁVIO COPELLI TÓPICO 2- FORMAS/TIPOS DE REMUNERAÇÃO TÓPICO 3 -REMUNERAÇÃO TOTAL UM CONCEITO MUITO IMPORTANTE NA ÁREA DA REMUNERAÇÃO PROF. FLÁVIO COPELLI PROF. FLÁVIO COPELLI 1 COMO O FUNCIONÁRIO VISUALIZA SUA REMUNERAÇÃO SALÁRIO MENSAL: R$ 1.000,00 MENOS OS DESCONTOS R$ 800,00 EU GANHO R$ 800,00 REAIS…

e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de créditos, como por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. Segundo Alessander Raker,Funcionários motivados produzem mais, dão maior lucro para empresa, tem uma qualidade de vida maior, são mais animados e motivam toda a equipe, são fundamentais. Engana-se quem pensa que salário é tudo na hora de motivar uma pessoa. Uma pesquisa diz que 65% dos funcionários não encaram a remuneração como algo…

necessário determinar o número de metodologias aplicadas, deve ser orçado o custo do projeto em cada etapa: planejamento e desenvolvimento analise dos cargos, avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial, política salarial, política de remuneração, carreiras profissionais, Participação nos resultados e lucros, (PPR) como podemos observar a seguir. 1. SALARIO É MOTIVADOR ? Veremos a seguir se o salário é o único motivador para os funcionários, ou se…

ambiente Sociedades Anônimas Terceiro Setor Técnicas de gestão: Confira as técnicas modernas de gestão, execução e controle administrativo em uma organização. Administração Estratégica em TI Benchmarking Business Intelligence - Conjunto de softwares que ajudam em decisões estratégicas Controle de Estoques de Matérias-Primas Controle Estratégico, Tático e Operacional CRM ERP Efeito Tesoura - Alavancagem Financeira de uma Empresa …

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: “STOCK OPTIONS”, VALOR ECONÔMICO AGREGADO, PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS E BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Wladmir Henriques Motta,Msc (UFF) mottaw@terra.com.br Funcionários motivados são sinônimos de maior produtividade, novas idéias e, portanto, mais crescimento e lucro para a empresa. A área de recursos humanos, das empresas, tem criado diversas alternativas de remuneração buscando manter a motivação de seus funcionários. Dentre estas alternativas, a…

e 9 Descrição de cargos………………………………………………9,10,11,12,13,14,15,16 e 17 Qual a importância do planejamento de carreira…………………………………..pág. 18 A Remuneração Moderna…………………………………………………………….pág. 18 Participação nos lucros e resultados…………………………………………………..pág.19 Remuneração estratégica…………………………………………………………….pág. 20 Bunge estimula colaboradores através do PLR……………………………………pág. 21 Conclusão……………………………………………………………………………..pág. 22 Bibliografia……………………………………………………………………………pág. 23

PROGRAMA DE APRIMORAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS ........... 9 5.1.2.1 PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO EMPRESARIAL................................ 9 6 PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO................................................ 9 6.1 ESTRUTURA DE CARREIRA ....................................................................... 9 6.2 PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO............................................. 10 6.2.1 CARREIRA ADMINISTRATIVA…

garantir a manutenção de níveis salariais compatíveis com o setor em que a empresa atua, deve ser avaliada como fator de retenção de talentos. Espera-se da área de Recursos Humanos (RH) não somente seu aspecto burocrático, mas também uma visão estratégica, contribuindo para o alcance dos resultados do negócio como um todo. Além de participar de forma ativa de reuniões que definem aspectos da estratégia empresarial, a área de RH deve buscar e disponibilizar os meios adequados,…