Planos De Cargos E Salrios

AQUIDAUANA-MS 2014 INTRODUO Tendo como base estudos j realizados durante o curso de Tecnologia de Recursos Humanos podemos expor ideias embasadas nas ATPSs feitas durante o 2 Bimestre. A implantao e o gerenciamento do plano de cargos e salrios devem ser bastante cautelosos, pois o no cumprimento do mesmo, bem como a falta de conhecimento e informaes por parte dos funcionrios, pode acarretar em problemas de insatisfao, insatisfao, desmotivao e altos ndices de turnover. importante

CTPS Carteira de Trabalho e Previdncia Social dos empregados Contratos de Trabalho Contrato de Experincia Aplicao e Manuteno da Legislao Trabalhista Controle de Jornadas de Trabalho Controle e Administrao de Frias Folha de Pagamento, mensal e 13 Salrio Vales Transporte Demisses de empregados Clculo Pagamento Homologao Admisses de responsabilidade do Dpto de Pessoal solicitar os documentos necessrios contratao. Carteira de Trabalho e Previdncia Social CTPS Fotografias pelo menos…

organizaes PAGEREF _Toc385967091 h 5 HYPERLINK l _Toc385967092 2.2 O que esperar de um profissional PAGEREF _Toc385967092 h 5 HYPERLINK l _Toc385967093 2.3 PROVISO PAGEREF _Toc385967093 h 5 HYPERLINK l _Toc385967094 2.4 Descrio e analise de cargos PAGEREF _Toc385967094 h 6 HYPERLINK l _Toc385967095 2.5 Recrutamento PAGEREF _Toc385967095 h 7 HYPERLINK l _Toc385967096 2.5.1 Cartazes PAGEREF _Toc385967096 h 7 HYPERLINK l _Toc385967097 2.5.2 Recomendao PAGEREF _Toc385967097 h 7 …

quais as polticas de recursos humanos numa empresa txtil da Paraba, com o propsito de avaliar as tendncias atuais de Recursos humanos como recrutamento e seleo treinamento e desenvolvimento qualidade de vida do trabalho cargos e salrios avaliao e desempenho planos de cargos e salrios e processo de comunicao. Os resultados sugerem que o propsito da empresa consiste em investir na qualidade de vida dos funcionrios valorizar elevados padres de desempenho, enfatizando as competncias e…

33.000,00 Despesas com Vendas 27.000,00 Duplicatas a Pagar (Curto Prazo) 54.000,00 Emprstimos (Longo Prazo) 45.000,00 Reserva de Lucros 60.000,00 60.000,00 Despesas de Depreciao 37.500,00 Despesas com Salrios 189.000,00 Despesas com Impostos 52.500,00 Capital Social 294.000,00 Dividendos a Pagar (Curto Prazo) 6.000,00 Mveis e Utenslios 285.000,00 Equipamentos 270.000,00 Disponvel 30.000,00 Total 1.116.000,00

funo (sim) (no) O que fazia __________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________ quem fazia a mesma funo __________________________________ qual salrio desta pessoa ____________________________________ qual o grau escolar e profissional _____________________________ trabalhavam para o mesmo patro (sim) (no) tinham o mesmo conhecimento(sim) (no) trabalharam juntas (sim) (no) j…

Engenheiros em que um dos fatores importantes era o problema dos salrios, em que o sistema de salrio fazia com que o empregado acreditasse que apenas a empresa estava ganhando sendo assim Taylor apresentou um sistema de pagamento por pea, descobrindo o tempo de mo-de-obra de uma tarefa em si, estabelecendo ento pagamento justo aos que deveriam ser pagos, pela eficincia, com o estudo dos tempos foi possvel definir o valor dos salrios. J a segunda fase desloca-se nfase da produtividade do…

DISPOSIES PRELIMINARES 1.1. O processo seletivo ser dirigido e coordenado pelo nosso novo contratado, gerente comercial que exercer essa funo at o fim desse processo contratada pela JQ DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS, para esse fim. 1.2. A seleo para os cargos de que trata este Comunicado de Processo Seletivo compreender a anlise do conhecimento e habilidades atravs da anlise curricular, dinmica de grupo ou entrevista comportamental e entrevista tcnica, todas de carter eliminatrio. 1.3. Os…

empresa sem duvidas a sua fora de trabalho. necessria uma boa Gesto de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcanar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salrios justos com sua funo e benefcios que o faam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. 2 PROCESSOS DE GESTO DE PESSOAS De acordo com Universia (2005), as questes sobre gesto de pessoas so extremamente importantes. O fato de…

7 Caractersticas das organizaes formais modernas tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critrios de departamentalizao. 2.8 Liderana, motivao e satisfao no trabalho. 2.9 Recrutamento e seleo de pessoas. 2.10 Anlise e descrio de cargos. 3 Educao, Treinamento e Desenvolvimento 3.1 Educao corporativa. 3.1 Educao distncia. 3.1.3 Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. 3.1.4 Avaliao. 4 Gesto Organizacional 4.1 Planejamento Estratgico definies de estratgia,…