Plano De Negócio Burger King

diferenciada: é de se esperar que os franqueados, de uma maneira geral, estejam altamente motivados a maximizar seus resultados, especialmente se comparados a gerentes de operações próprias, os quais não fazem investimentos de recursos financeiros no negócio. Isto torna os franqueados diferentemente motivados. Eles medem seu sucesso pelo retorno financeiro sobre seus investimentos e trabalham continuamente para melhorá-lo, contribuindo assim para o sucesso do franqueador. 5. Economia de…

Gaspar – Rafael Figueira 2 de Maio 2012 Índice Remissivo I. Empresa e caracterização do negócio 3 História, desenvolvimento, líder, marcos principais, crescimento da empresa ao longo do tempo 3 Análise da envolvente de negócio da empresa 5 Factores Críticos de Sucesso 5 Modelo de Porter 7 Competitive Intelligence 8 Principais motivações e obstáculos da empresa para internacionalizar 10 II. Negócio e sua envolvente 11 Caracterização e enquadramento do país de origem 11…

EXTERNOS: 3 2.2 – OPORTUNIDADES e AMEAÇAS 4 2.2.1 - Oportunidades (O) 4 2.2.2 - Ameaças (A) 5 2.3 – CADEIA DE VALORES 6 2.4 – FORÇAS e FRAQUEZAS 10 2.4.1 – Forças (FR) 10 2.4.2 – Fraquezas (FQ) 10 2.5 – ANÁLISE SWOT 12 2.6 - DIAGNÓSTICO 12 2.7 – PLANO DE AÇÃO 13 3 – BIBLIOGRAFIA 13 1 - INTRODUÇÃO O McDonald’s é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33…

interessam-se pelo benchmarking devido à contínua melhoria que o mesmo oferece. A procura crescente pelo benchmarking relaciona-se com o facto do mesmoo ser responsável pela a redução dos custos na execução de operações. Este processo suporta igualmente os planos orçamentais, estratégicos e de capitais das empresas. Benchmarking é um processo que está estruturado em vários passos. Quando uma empresa o decide implementar tem de estar consciente das questões legais e éticas que vão servir…

comidas rápidas (fast-food). Podemos considerá-lo como sendo um setor que apresenta forças competitivas relativamente agressivas, isto é, em sua maior parte, elas exercem um forte impacto sobre a empresa, fazendo com que ela mude suas estratégias de negócio ou elabore novas. Em conseqüência disso, esse setor possui baixa atratividade, ou seja, não é interessante para outras empresas adentrá-lo, já que há muitas barreiras para isso e a possibilidade de lucratividade é baixa. E não há uma…

devem ser seguidos para serem alcançados os objeivos e desafios estabelecidos. 1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA As empresas precisam analisar sua posição em comparação com seus concorrentes. A partir desta comparação, podem escolher uma estratégia de negócio, com o objetivo de se destacar de seus concorrentes. Sem uma estratégia adequada, a empresa será apenas “mais uma empresa”, não tendo nenhum diferencial. A Figura 1 apresenta as quatro estratégicas genéricas que uma empresa pode adotar. …

comidas rápidas (fast-food). Podemos considerá-lo como sendo um setor que apresenta forças competitivas relativamente agressivas, isto é, em sua maior parte, elas exercem um forte impacto sobre a empresa, fazendo com que ela mude suas estratégias de negócio ou elabore novas. Em conseqüência disso, esse setor possui baixa atratividade, ou seja, não é interessante para outras empresas adentrá-lo, já que há muitas barreiras para isso e a possibilidade de lucratividade é baixa. E não há uma…

a realização do serviço. 3.3. CORE BUSINESS Existem varias definições para o termo Core Business. Essa expressão é usada para definir qual é o negócio principal da empresa, ou seja, o seu carro chefe. O objetivo é trabalhar o ponto forte do negócio, fazendo com que a empresa explore sua maior vantagem competitiva. Para descobrir qual o negócio central da empresa é realizado um estudo com base em seus clientes, no mercado, nos produtos, nas tecnologias disponíveis, nos concorrentes…

ultraprofunda) • Necessidade de investimentos em ciência e tecnologia. • A Petrobras foi criada em 1953. Empresas brasileiras líderes AB INBEV – GRUPO 3G CAPITAL • Fundação: 2004 • Número de funcionários: 118 mil • Países em que atua: 23 • Burger King, Heinz (parceria com Buffet), Budweiser, AMBEV • Maior cervejaria do mundo: 40 bilhões de litros (20% do total global) BRASKEN • • • • Fundação: 2002 Funcionários: 70 mil Países em que atua: 11 Setor…

uso de um conjunto variado de ferramentas. Com ele, a empresa consegue entender melhor os clientes, oferecer-lhes mais apoio, servi-los melhor e, em última análise, ganhar novos clientes." Juan Carlos Gaset da Pivotal. "CRM é alinhar estratégia de negócios, cultura organizacional, informação sobre o cliente e tecnologia. A organização precisa construir uma infra-estrutura que permita compartilhar estratégias entre as áreas de marketing, vendas e serviços. Outro conceito importante é o…