Plano De Negocio Micro Empresa Restaurante

visita técnica em uma empresa chamada Comercial CPOM Ltda, localizada no Parque Estadual do Rio Doce em Marliéria/MG. Esta visita me proporcionou uma oportunidade de conhecer mais a fundo como esta empresa é gerida e quais são as aspirações de seus proprietários e também de seus colaboradores. 01) Descrição Geral A Comercial CPOM cujo nome fantasia é Restaurante D’Mata, é uma micro empresa, em funcionamento desde 17/08/2003 e tem como atividades principais um restaurante e o serviço…

mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de o mesmo dar errado. Sem dúvida alguma, para sobreviver aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio são indispensáveis a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso. Segundo o Sebrae, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas…

PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK Andréa Monteiro de Pinho RA: 1299108692 Gilnete Maria da Conceição Neta RA: 2864945179 Luiz Felipe Moraes de Oliveira RA: 2803842005 Roberto Henkel RA: 2859964728 Yara Sabino David RA: 2848172293 Rosangela Alves Mariano Ferreira RA: 2862969798 SANTO ANDRÉ, 16 DE ABRIL DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. Os principais motivos que levam o insucesso de pequenas e médias empresas 2 2. Plano de Negócios 3 2.1. Benefícios do…

INTRODUÇÃO As empresas familiares de pequeno porte apresentam uma série de peculiaridades e desafios, em especial na administração de recursos humanos. Este caso descreve uma situação real de uma empresa, Restaurante SWAK, que retrata as relações entre fundador e sucessor e suas consequências nas políticas e práticas de recursos humanos. Sra Irena pensa sobre a situação da empresa e vivencia a dinâmica e complexa, cuja atuação tem caráter empreendedor, embora tradicional. Mostra as…

ADMINISTRANDO MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Capítulo 5 Parte III Administrando o Dia a Dia da Empresa CAPÍTULO 5 Transformando o Sonho em Realidade 2 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade 5.1 5.2 5.3 5.4 Introdução Ramos de atividades para as MPEs O plano de negócios Questões 3 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade…

pequenas e médias empresas a fecharem suas portas: As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligadas à falta de planejamento e a erros na administração, principalmente nos primeiros anos de vida, segundo estudos do Sebrae, serviço de apoio à micro e pequena empresa. Principais Motivos: Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio.…

Jairo Souza, micro empresário da cidade de Canoas, que, como milhares de cidadãos brasileiros, está tentando administrar seu primeiro negócio. Mesmo com as adversidades, não perde a esperança e a vontade de fazer o seu comércio voltar a ter o prestígio e o reconhecimento de outrora. Falaremos de dados e métodos, motivações e cuidados e ainda de direitos e valores. COMO É Conforme solicitado, foi feita entrevista com o Sr. Jairo Souza, um micro…

administrativo e social de uma empresa. Hoje é uma das principais ferramentas de grande médio e pequeno porte, sendo que as mesmas tem o desafio de planejamento inicial, é com esse planejamento que as empresas têm uma carreira promissora num mercado que pretende exercer. O grande problema hoje é que as empresa não tem essa base, chegando ao futuro com problemas acarretados necessitando de uma mão de obra especializada com um administrador empreendedor, pois nem todos que inicia um…

São Sebastião/2015 Introdução O restaurante Sabor da Casa localizado em São Sebastião, no ramo alimentício no centro da cidade, que oferece conforto e comodidade a seus clientes por ter uma localização física privilegiada, atendimento de qualidade, qualidade da refeição, um satisfatório relacionamento com o cliente e um ambiente limpo. Tendo em vista os hábitos, e cultura, preocupada com a saúde da população identificou a oportunidade de um restaurante cuja oferta alimentar se enquadre no

...... 4 1.2 - DADOS DOS EMPREENDEDORES........................................................................ 5 1.3 – MATRIZ DE GERENCIAMENTO............................................................................. 6 2 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .............................................................................. 7 2.1 - DADOS DO EMPREENDIMENTO ...................................................................... 7 2.2 - SETOR DE ATIVIDADE .........................