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PASSO 1
Quem é empresário sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de o mesmo dar errado. Sem dúvida alguma, para sobreviver aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio são indispensáveis a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso.
Segundo o Sebrae, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras é de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por incubadoras este índice cai para 20%. Mas quais são os principais fatores que levam à falência? Abaixo listamos nove itens apontados pelo Sebrae:
1. Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos.
2. Ausência de um plano de negócios compatível à realidade do mercado.
3. Investimento não planejado, ou seja investir, e fixar metas, sem uma avaliação precisa das necessidades operacionais.
4. Ausência de controle dos custos, bem como de outros controles internos ligados à capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, etc.
5. Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro.
6. Acumular dívidas e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa.
7. Fazer vendas a prazo, sem adotar uma análise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referências, consultas de crédito, etc.
8. Inexperiência dos sócios no ramo de atividade escolhido para o empreendimento.
9. Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.

PASSO 2
Para o tão sonhado sucesso de um empreendimento se faz necessário o planejamento das ações futuras do mesmo. A elaboração de um Plano de Negócios, orienta o empresário em todo e qualquer aspecto do seu