Plano De Negocio Bar E Restaurante

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN CERVEJARIA GAULESA Taubaté – SP 2014 i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. CERVEJARIA GAULESA Por Danilo de O. D. Victorio Diomedes Lima Marcondes Edriane Monteiro Barbosa Leandro Marcello Marcelo J. Gama Candido Rafael Cesar Vieira Thiago de A. B. Cardoso PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE…

Universidade do Estado de São Paulo Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz” Departamento de Economia, Administração e Sociologia. Disciplina LES 0218 Fundamentos de Marketing Estudo de Caso Bar Santa Carolina Chopp and Beer Prof. Dr. Eduardo Eugênio Spers Laís Garcia Lourene Borges Lucio Osti Pedro Dias Thaís Santos PIRACICABA, OUTUBRO DE 2013 nº USP 6824128 nº USP 7604566 n º USP 6884108 nº USP 7663458 nº USP 7604312 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........

da organização, qual mercado atua, pessoas que fazem parte da empresa, quais produtos fabricados, seus principais concorrentes, e como a empresa se vê nos dias atuais. Abordaremos também o objetivo do representante da empresa, realizaremos um plano de negocio para que a empresa possa evoluir e com isso conquistar seu espaço no ramo gastronômico. Palavra Chave: ABSTRACT Keyword: SUMÁRIO 1 – Introdução…

Contagem 2012 PROJETO DE EMPRESA DE SERVIÇOS POUSADA FLORES DA SERRA LTDA O negócio Este projeto visa a abertura de uma pousada de luxo na região da Serra do Cipó. O empreendimento contará com 20 suítes equipadas com cama King-size, frigobar, TV a cabo, DVD, ar condicionado, hidromassagem, sais de banho e secador de cabelos. Os hóspedes terão à disposição, restaurante à La Carte, música ao vivo e uma linda vista panorâmica. O projeto tem como objetivo principal o atendimento

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GRADUAÇÃO EM BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO O CAMINHO A PERCORRER PARA OPERACIONALIZAR UMA FUTURA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO SUMARIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.................................................................................4 3. CONCLUSÃO...............................................................

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIO Questões para o empreendedor Módulo O QUE vai ser feito? POR QUEM vai ser feito? 1. O EMPREENDIMENTO O QUE vai ser oferecido ao mercado? 2. O PRODUTO A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir conosco? 3. O MERCADO COMO o cliente vai ser atendido? 4. MARKETING QUANTO gastará e QUANTOS terão de retorno? 5. FINANÇAS QUANDO realizaremos as atividades e atingiremos as metas? 6. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES E METAS De uma forma sintética, esse

ilustrativas do Ibis Hotel Foco deste caso, a rede Ibis representa, talvez, a marca de hotéis de maior projeção no Brasil. Hoje, com 47 hotéis, a rede não pára de crescer. tintos e complementares: hotelaria e serviços às empresas são os dois eixos de negócio. no Brasil, opera com as marcas hoteleiras: Sofitel, novotel, mercure, Ibis e Formule 1. São conceitos bem definidos, criados na França com diretrizes que devem ser respeitadas em todo o mundo, e que especificam as…

do Restaurante São Miguel são: Processos PRINCIPAIS: Recepção, Bar; Cozinha Processos de APOIO: Financeiro; Aquisição; Suprimento; Limpeza; Manutenção; Vigilância. RESULTADO DO DIAGNÓSTICO INICIAL DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA Deve ser aplicado um diagnóstico na empresa e colocar o resultado neste campo  GRUPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOME CARGO Colocar neste campo o nome das pessoas da empresa que participaram do planejamento estratégico  NEGÓCIO Definição do negócio sob

Community Involvement, we do care Living room > Welcome & Feel good > Eat & Drink > Relax & Chill > Enjoy & Party > Work & Work out > Meet & Communicate > Stay Connected wireless & wired WELCOME ZONE Entrance / Reception LIVING ZONE Lounge & Bar DINING ZONE Restaurant / Coffee Shop MEETING & EVENT ZONE Conference & Banquet Rooms RELAX & WORKOUT ZONE Gym PRODUCTION ZONE Kitchen & Back of House Guest room GUEST ROOMS • Minimum gross room size 22 –…

competitividade de mercado, porque permite que a atenção da empresa tomadora do serviço esteja totalmente voltada para questões referentes ao seu ramo de negócios, deixando assim os problemas do seu produto meio a cargo da prestadora de serviços. A maior competitividade das empresas geradas pela terceirização de serviços propiciou um aumento do foco no negócio principal da empresa e, consequentemente, uma maior qualidade e competência na sua gestão produtiva, gerencial, comercial e…