Plano De Negocio Auto Escola Funções Do Administrador

- Carreira requer mais envolvimento e comprometimento Organização - Força-tarefas de problemas envolvendo grupos com habilidade projeto e não funções ( Motivação - Harmonia - Prazer pelo trabalho ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Pré História Idade Média Influência dos Filósofos Gregos Sócrates - 470 a. C. - 399 a.C. Platão - 429 a

Organização Formal; Os Princípios Gerais da Administração e Funções do Administrador. Características: Pragmatismo, ênfase na prática e na aplicação no trabalho organizacional. Organização racional do trabalho por intermédio da análise e da racionalização do trabalho. Divisão do Trabalho e especialização do Operário. Desenho de cargos e Tarefas. Utilização de princípios de administração à tarefa das pessoas, como receituário para o administrador. Incentivos salariais e prêmios…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Competências e habilidades Índice ETAPA 1 – Passos 1 e 2 1. Introdução 2. O Administrador 1.Introdução Acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das teorias da administração. Segundo Chiavenato a administração ao longo da história se desenvolveu de forma lenta, somente a partir do século XX é que seu desenvolvimento ganhou força, porém desde inicio da história da humanidade temos referências de sua existência. Temos como referências…

Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. 1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos…

Lucrativas e não-lucrativas (ONG) * Por seu tamanho e complexidade, org precisam de ser administradas. * Não há duas org iguais, cada uma tem seus objetivos, seu ramo, seus dirigentes, seu pessoal, seus problemas e seu mercado. * Administrador: define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competividade. O executivo dificilmente é transferido de uma organização para outra sem que haja um…

de Partic.: 0 Data: 09/04/2014 10:29:55 1a Questão (Ref.: 201201620584) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública. Somente nas organizações privadas de grande porte. Somente nas…

existem sempre as pessoas. Tom Peters O taylorismo contribuiu enormemente para o alcance de maior eficiência (a racionalização da produção nas linhas de CHÃO DE FÁBRICA produtiva no Termo usado por engenheiros, arquitetos e administradores para designar o conhecimento das técnicas e materiais de produção de uma fábrica. montagem através dos estudos de tempos e movimentos). As técnicas, CHÃO DE FÁBRICA princípios e métodos utilizados por Taylor focalizavam…

operações e nos resultados. O feedback vindo do ambiente diz à organização se ela está atendendo bem às necessidades dos clientes e da sociedade em geral. Sem o desejo do cliente de usar os produtos da organização, fica difícil operar e se manter no negócio por muito tempo. Portanto, nesta visão de sistema aberto das organizações, o cliente reina verdadeiramente supremo. [pic] A figura acima representa a organização como um sistema aberto, transformando recursos que entram em…

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DAADMINISTRAÇÃO Profa. Ana Lucia Pereira de Oliveira FIO – Faculdades Integradas de Ourinhos - 02/2013 Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Fig. I.2. As Competências duráveis do Administrador Conhecimento Conhecimento Saber. Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na…

Générale”, publicado em 1916: As funções básicas da empresa: Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funções, a saber: 1. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação. 3. Funções financeiras, relacionadas com procura e gerência de capitais. 4. Funções de segurança, relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis,…