Estudo de caso goodyair

Técnica Comercial Instrutora: Adm. Dheymia Araújo de Lima Email / MSN / Orkut: dheymia.de.lima@gmail.com CASO: A Virada daGo ody e ar Quando assumiu o comando daGoodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente durante 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Apesar da intocável imagem e reputação da empresa no mercado, aGoodye ar havia apresentado o primeiro prejuízo em sua história e passava por forte estagnação.Gault resolveu promover umturnaround e aplicou a velha receita: reestruturou a companhia, vendeu negócios deficitários, reduziu o quadro de pessoal e enxugou os custos. Numa segunda etapa aGoodyear deixou de ser um mero fabricante de commodities para atuar em nichos específicos de mercado com produtos de alta tecnologia para atender necessidades específicas dos clientes. Lançou 22 modelos novos de pneus em pouco tempo, algo que jamais fizera. Muito deles tornaram-se campeões de venda. O faturamento bateu em 11 bilhões de dólares. O Brasil é o maior negócio daGoodyear fora dos EUA. A subsidiária brasileira, juntamente com a da China e da Índia, forma eleitas como prioridades dentro dos planos da corporação. O motivo é simples: esses países tem muito território, muita gente e pouco carro. Logo mais, vão comprar carros e, por tabela, vão precisar de pneus. AGoodyear do Brasil recebeu duas missões da matriz. A primeira é…

14 de novembro de 2008 “A virada da Goodyear” CASO “A virada da Goodyear” Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e a reputação da empresa no mercado fossem intocáveis, a Goodyear havia apresentado o primeiro prejuízo em sua história e passava por forte…

estrategicamente para o atingimento de suas metas e objetivos dentro da organização. 2. CASO: A Virada da Goodyear Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e reputação da empresa no mercado era intocável, a Goodyear havia apresentado o primeiro…

sugestões você daria a Elisa? | © 2011, Elsevier Editora Ltda. Cas o 12 . 2 a virada da Goodyear1 Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência 60 Ampliando os Horizontes da Empresa mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e a reputação da empresa no mercado fossem intocáveis, a Goodyear havia…

Pearce de Sousa Carvalho com o nome Cacique Petróleo Ltda. Maio de 1977 – È aberta uma loja de Pneus Multimarcas e uma renovadora; Dezembro de 1985 – Torna-se revendedor exclusivo Goodyear; Outubro de 1986 – Com a nova razão social inaugura um renovadora em São Luís; Agosto de 1990 – È inaugurada em Teresina á primeira loja padronizada Goodyear no nordeste Denominado Cacique Autocentro; ? de 1993 – Inicia o primeiro, TRR – Transporte Revendedor…

referente à primeira avaliação. Orientador: Prof. Msc. Célio de Oliveira Gama. São Luís 2012 CASO: A VIRADA DA GOODYEAR Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e reputação da empresa no mercado fosse intocável, a Goodyear havia apresentado o primeiro…

Michelle Cristina de O.Martins RA:0940467721 Responsabilidade Social Empresarial: Possibilidades de ação social e ambiental Estudo de caso do Grupo Dpaschoal Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração da Faculdade Anhanguera Educacional. Orientador: Prof. Virginia” Campus 1 Campinas 30/10/2012 Apresentação A Responsabilidade Social e a…

clientes. Com este objetivo, em dezembro de 1985, torna-se revendedor exclusivo Goodyear no Piauí. Em outubro de 1986, já com a nova razão social, uma nova renovadora de pneus é instalada, desta vez na capital do Maranhão. Em agosto de 1990, é inaugurada em Teresina uma das primeiras lojas padronizadas Goodyear no Nordeste, a Cacique Autocentro que fortaleceu a marca Cacique como bom fornecedor de serviços automotivos e um dos principais revendedores Goodyear da região. Já em 1993 foi…

Uni-ANHANGUERA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES CEVEL CECÍLIO VEÍCULOS LTDA ANDRESSA PAVEZZI CAMILA RODRIGUES CRISLEY HENRIQUE JOANICE ABRANTES KÊNIA FALCO GOIÂNIA 2011 Uni-ANHANGUERA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE…

dissertação seria dificultada;  Doutor Mauro Calixta Tavares pela disposição exibida, sempre com novas ideias para a concretização do plano que se propunha, e todo o apoio concedido pela experiência que possui; Aos executivos e funcionários da empresa pesquisada, cuja contribuição foi imprescindível para a materialização deste estudo. À Fundação Cultural Dr. Pedro Leopoldo na pessoa de seus professores, funcionários e colegas. A todos os meus amigos e colegas que sempre me…