Plano De Negocio Auto Escola Funções Do Administrador

Administração Professora: Mônica Satolani Tutor (a) à distância: Kelly Sinara Rezende ADMINISTRADOR Quais as suas características, competências e habilidades? Equipe: Niterói - RJ _|_|_ SUMÁRIO O surgimento das teorias da administração ..............................................Pag.03 Cronologia dos Eventos .............................................................................Pag.04 O Administrador (Perfil)…

estudo de caso, baseado em uma escola de 1º grau na cidade de Florianópolis, a Escola da Ilha. Devido à situação instável do país, o aumento da concorrência e o desejo de melhorar, a organização buscava identificar saídas, através de um processo de planejamento estratégico participativo. A partir da leitura, interpretação e análise das informações obtidas foi obtida uma descrição da situação atual da organização. Com ele, foi possível identificar a missão, visão, negócio da…

inovação do Século XX – transformou o conhecimento em coisas úteis, tornou-os produtivos e foi responsável pelo salto na produção de riqueza, da produtividade e no progresso da humanidade. As habilidades do administrador segundo Robert Katz: (todos são administradores - gestão). 1) Técnicas – usar o conhecimento p/ realizar tarefas (métodos, técnicas, equipamentos – o fazer); 2) Humanas – capacidade de trabalhar com pessoas em equipe (comunicar, liderar, motivar,…

a evolução das teorias administrativas. Para iniciar nosso estudo é necessário que você compreenda primeiramente o que é administração, administrador, organização e outros conceitos relacionados à gestão. Também é importante que você perceba a evolução histórica da administração, pois nos próximos capítulos iremos estudar detalhadamente cada uma das escolas ou teorias da administração. Vamos lá? Estamos iniciando nossa viagem na história da administração. Leia e aproveite!…

a lidar com os acontecimentos futuros. Para se fazer um bom planejamento é preciso: -Definir Objetivos -Verificar o estado atual das coisas -Desenvolver premissas sobre condições futuras -Identificar meios para alcançar objetivos -Programar planos de ações necessários O fato de pensar no futuro não quer dizer que para ter um bom planejamento é preciso prever o futuro, e sim reconhecer que as ações do presente podem ter conseqüências no futuro, e fazer com que o decorrer do tempo a empresa

A formação dos quadros gestoriais teve início nessa época, quando foram criadas várias escolas encarregadas da formação de engenheiros para a indústria. A primeira escola de administração de empresas surgiu em Paris, na França, no ano de 1820. O mesmo processo se repetiu na Alemanha, Inglaterra e nos Estados Unidos,países onde a industrialização se encontrava em estágio avançado. Foram esses administradores que, no início do século XX, junto com…

Santos Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do processo. Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto. Um plano é o resultado formal do…

dos Santos Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo. O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do processo. Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto. Um plano é o resultado formal do…

................................................................................................ 8 1.2.3 Terceiro setor ....................................................................................................................... 8 1.3 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS ............................................................................................ 8 1.3.1 Produção (ou operações) ..................................................................................................... 8 1

A opção pela conceituação de estratégia organizacional dada por Vasconcelos (1992) implica em pesquisar os três atributos dela derivados, os quais são: enfoque holístico da organização, seu posicionamento em relação ao ambiente de negócios e visão de longo prazo. 19 7.2 Planejamento Estratégico 19 7.3 Diagnóstico estratégico 20 7.4 VISÃO 21 7.5 MISSÃO DA EMPRESA 23 3.6 VALOR 24 10.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34 1. INTRODUÇÃO Hoje com a globalização