Desenvolvendo talentos

obtenham juntos melhores resultados? - Traçar plano de ação: plano de desenvolvimento para o profissional através de treinamentos e metas. Estabelecer objetivos e metas em conjunto com o colaborador, cria-se cumplicidade, desde que sejam plausíveis e estimulantes. - Efetividade das ações de desenvolvimento: Devem-se avaliar quais os resultados alcançados e identificar as melhorias necessárias com o plano de ação. Tais ações devem ser tomadas considerando o perfil comportamental de cada profissional, pois cada pessoa reage diferente diante de determinada situação no ambiente de trabalho. Conhecendo um pouco dos tipos de Perfil Quando conhecemos as pessoas, podemos concentrar o desenvolvimento dos pontos fortes delas utilizando métodos para tornar visíveis os potenciais individuais adormecidos, estimulando as pessoas a identificar suas características que muitas vezes não são vistas por elas. 1- Perfeccionista: Motivação básica - Ser perfeito Está sempre em busca da melhor qualidade, tem senso moral elevado, se sente eticamente superior. Protela por medo de cometer erros. Pensa sempre ter razão. Tem vontade de progredir, comunicação precisa. Ponto negativo: rígido e exigente. Ponto positivo: determinado e comprometido. 2- Auxiliador: Motivação básica- Ser útil e indispensável Valoriza as pessoas, ajuda o outro, tornando-se indispensável para a outra pessoa. Gosta de elogios. Ponto negativo: ingênuo e teimoso. Ponto positivo: carismático e…

PNE – Plano Nacional de Educação (Pontos positivos e negativos das Metas de número 5 e 6). PNE - Meta 5 Esse projeto fala sobre a Alfabetização de todas as crianças de seis a oito anos de idade. Ponto Positivo A meta fala sobre o incentivo a criação de novos métodos pedagógicos para assegurar o resultado na alfabetização. Ponto negativo A estratégia não fala em promover o incentivo à formação de professores qualificados a alfabetizar, esse é um dos…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE PASSOS FACULDADE DE ENGENHARIA DE PASSOS Gestão de Recursos Humanos OBJETIVO Definir os pontos positivos e negativos do RH na empresa. INTRODUÇÃO As empresas passam por uma transformação em sua estrutura organizacional em virtude das varias mudanças no cenário econômico. Tudo se volta hoje para as necessidades e expectativas dos clientes. Quanta as necessidades ainda é fácil descobrir as soluções…

Coordenação: Professora Bertha do Valle Tutoras a Distância: Professor Paulo Afonso CURSO: Pedagogia POLO: Belford Roxo ALUNO: Rita de Cássia dos Anjos Coutinho MATRÍCULA: 13212080255 DATA: 24 / 02 / 2015 PROPOSTA DA ATIVIDADE: Para esta avaliação você deverá: 1- Ler o texto abaixo que compõe “O Plano Nacional de Educação 2011 – 2020, Notas…

Alves Hany Hein Lemela Maria Fernanda Lisboa Camargo Barbosa Verônica Arruda Walkiria Henriques da Mata Silva Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e…

flexibilidade e adaptação a mudanças, relacionamentos interpessoais.Pode contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores e a qualidade dos serviços prestados. III. OBJETIVOS: ▪ Estabelecer objetivos de desempenho alinhados aos objetivos organizacionais ; ▪ Mensurar resultados; ▪ Permitir que aos avaliados o autoconhecimento e o desenvolvimento para alcançar objetivos esperados pela organização; ▪ Permitir a correção de percurso…

e se já está apto para determinada atividade, - Traçar plano de ação: plano de desenvolvimento para o profissional através de treinamentos e metas. Estabelecer objetivos e metas em conjunto com o colaborador, cria-se cumplicidade, desde que sejam plausíveis e estimulantes. - Efetividade das ações de desenvolvimento: Deve-se avaliar quais os resultados alcançados e identificar as melhorias necessárias com o plano de ação. Cada profissional, pois cada pessoa reage diferente diante de…

transferido. Funcionários: Desmotivados, trabalho sob pressão, queda na produtividade, queda na qualidade do serviço, falta de pontualidade. Sargento: Ponto Positivo: Pontual e Organizado Pontos Negativos: Inflexível, gerador de conflitos, não sabe lidar com pessoas, autocrático. Resultados: Queda da produção e na qualidade, rotatividade de funcionários, falta de compromisso e pontualidade. Sugestões: Criar metas, sendo que o funcionário que atingir a meta ira receber um…

PONTOS FORTES Conseqüência para a empresa Nota 1 Mão de obra qualificada Treinamento continuo 2 2 Equipamentos sofisticados Investimento em equipamentos 3 3 Atendimento de excelência Treinamento continuo. 2 NOTA DESCRIÇÃO DA NOTA 1 Ponto Forte com nenhuma conseqüência sobre a competitividade externa da empresa 2 Ponto Forte com alguma (pouca) conseqüência sobre a competitividade externa da empresa 3 Ponto Forte com muitas conseqüências sobre a…

1) A norma ISO 9001:2008 tem como meta aumentar a satisfação do cliente. Ela especifica os requisitos para um sistema de gestão da qualidade, quando a organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos crescentes requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis. 2) 3) 3 – O ciclo SGA é uma interpretação da ISSO 14001 do modelo PDCA. O SGA é composto de cinco grandes princípios norteadores que atuam como um ciclo contínuo, vivo e…