Avaliação de desempenho

GOVERNO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE

ESCOLA DE GOVERNO / PÓS-GRADUAÇÃO UNITOLEDO

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DOCENTE: VALÉRIA BARROS E BARROS

EQUIPE:

❖ Ana Maria Soares Eugênio Alves

❖ Fábia Maria Diógenes

❖ Francisca de Fátima S. Maciel

❖ Francelina de Azevedo Neta Amaral

❖ Maria Alice de Oliveira

NATAL / RN

2010

TRABALHO EM GRUPO

RESENHA SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

I. CONCEITO: Segundo Chiavenato (1981) - É uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e do seu potencial de desenvolvimento através da avaliação de desempenho quando podem ser observadas e avaliadas as competências.

II. IMPORTÂNCIA: Este planejado e sistemático instrumento, que foi criado no intuito de aprimorar o desenvolvimento organizacional e as capacidades dos colaboradores; podendo-se través dele avaliar: visão estratégica, planejamento, organização, responsabilidade, acompanhamento, liderança, delegação, tomada de decisões, solução de problemas, competências. Iniciativa, pro atividade, criatividade, inovação, orientação, para resultados, auto-desenvolvimento, administração de conflitos, capacidade de negociação, flexibilidade e adaptação a mudanças, relacionamentos interpessoais.Pode contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores e a qualidade dos serviços prestados.

III. OBJETIVOS:

▪ Estabelecer objetivos de desempenho alinhados aos objetivos organizacionais ;

▪ Mensurar resultados;

▪ Permitir que aos avaliados o autoconhecimento e o desenvolvimento para alcançar objetivos esperados pela organização;

▪ Permitir a correção de percurso através da continuidade de acompanhamento;

▪ Avaliar e apoiar