Plano De Marketing Oficina Automovel

êxito, medidos por taxas de sucesso das franquias nos mais diversos ramos de atividade. O Franchising consiste em replicar, em diversos locais ou mercados, um mesmo conceito de negócio, ou seja: uma loja, uma clínica, um hotel, um restaurante, uma oficina mecânica, uma locadora de DVDs, uma escola, uma lavanderia, um ponto de coleta de encomendas expressas, ou o que for. Cada um desses “clones” do conceito de negócio é implantado, operado e gerido por um terceiro autônomo, o…

Plano de Negócios Negócio: Amora Perfumaria Acadêmico(s): Deivid Lucas Rodrigues de Mei Leandro Alonso de Souza Mirian Cristina Batista Noelle Mattos Mello Silvia de Faria Dutra Martins Maria Fernanda Gracini São José do Rio Preto Ano: 2013 1- Sumário Executivo 1.1. Enunciado do Projeto Este plano tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade

será o caminho a ser percorrido. A iniciativa por começar um projeto de empresa no ramo de autopeças surgiu na idéia de suprir um mercado que está em alta devido ao aumento significativo de automóveis em nosso país, e com isso a demanda por peças aumenta gradativamente, acompanhando a alta na venda de automóveis. Com isso, o projeto busca mostrar o caminho para a abertura da empresa, desde o projeto em si, até a execução e a preparação do negócio. INTRODUÇÃO:…

PLANO DE MARKETING PROFESSORA: Fernanda Juscelino Santos Moura Fé RA: 8673300764 Wagner Alessandro da Silva RA: 8622284622 Jacob Fernando Francisco RA: 8492247312 Eliene Costa Araujo RA: 82246594 Tiago Sergio Guimarães Ribeiro RA: 8407126300 EMPRESA: Germanica Concessionaria 1.2 Analise de Ambiente Nossa empresa Germanica preocupada com os números elevado de automóveis que…

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO O presente trabalho procura demonstrar a relevância do mercado das oficinas paralelas, no qual se encontra em um elevado nível de concorrência, cada vez mais crescente. Entretanto, compreender os fatores que influenciam o cliente a procurar uma oficina autorizada, a fim de entender seu comportamento e o que o faz abdicar-se da escolha por uma oficina paralela, em prol da confiança e garantia do serviço prestado pela autorizada. Devido à crescente…

BELTRÃO THAISSA ALVES DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE SACOLAS RETORNÁVEIS NO MUNICÍPIO DE GOIÂNIA – GOIÁS Goiânia – GO 2012 1 RONYERE DE JESUS BELTRÃO THAISSA ALVES DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE SACOLAS RETORNÁVEIS NO MUNICÍPIO DE GOIÂNIA – GOIÁS Trabalho de Conclusão de Curso em forma de plano de negócios apresentado…

Bruna Oliveira, Presidente. Rua Jucelino Moreia, 77, Centro – São José dos campos - SP Caroline Siqueira, Diretora Administrativa. Praça Diamante, 121, Vila São Pedro - São José dos Campos - SP Priscila Souza, Diretora de Marketing. Rua Rubi, 89, Jd. Paulista - São José dos Campos - SP Rosana França, Gerente de Vendas Rua Palmares, 324, Pq Industrial- São José dos Campos - SP Rosane Viana, Coordenadora de Treinamento. Rua Benedito Bento, 57, Jd Morumbi - São

Por esta razão, as subsidiárias e montadoras estrangeiras apressam-se em apresentar projetos para a produção de veículos automotores. (José Benedito Pinho, 1996, p54). Com o incentivo do governo foram atraídas, ainda na década de 50 no contexto do Plano de Metas do governo Juscelino Kubitscheck (1956-61) e durante a década de 60, outras empresas multinacionais, algumas delas, inicialmente se associaram ao capital nacional, como foi o caso da Volkswagen com o Grupo Monteiro Aranha.…

1. INTRODUÇÃO Apresentamos este projeto como exigência do módulo “Gestão de Marcas e Produtos” da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação sob a supervisão da Profª. Valéria Vieira. A empresa escolhida é a revenda de veículos da marca Fi at Curinga Veículos Ltda., localizada na cidade de Uberlândia, MG. Sendo o negócio da empresa voltado tanto para produtos quanto para serviços, utilizaremos como base para análise a linha de veículos da marca Fiat e os serviços…

direta. Para Slack (1999) as responsabilidades indiretas são: • Informar as outras funções sobre as oportunidades e as restrições fornecidas pela capacidade instalada de produção; • Discutir com outras funções sobre como os planos de produção e os demais planos da empresa podem ser modificados para benefício mútuo; • Encorajar outras funções a dar sugestões para que a função produção possa prestar melhores “serviços” aos demais departamentos da empresa. (SLACK, 1999, p.…