Plano De Marketing Oficina Automovel

...........19 4.9. Estrutura de Benefícios Sociais.........................................................................19 4.10 Listagem dos principais problemas do departamento......................................19 5 - Departamento de Marketing...............................................................................20 5.1. Organizaçâo do setor de vendas.......................................................................20 5.2. Pesquisa........................................

.......................................................................................12 1.1 HISTÓRICO ......................................................................................................................... 12 1.2 HISTÓRIA DO AUTOMÓVEL................................................................................................ 13 2. EMPRESA ........................................................................................................................ 16 2.1…

atendido pela empresa Comercio varejista destinado a proprietários de automóveis, e oficinas mecânicas. A empresa comercializará peças em geral e acessórios para veículos automotores, além de instalação para os serviços básicos, como som e alarme. A escolha pelo mercado de automóveis é reflexo da crescente expansão do setor, com diversos incentivos do governo para aquisição de veículos novos. Outro ponto forte é que o automóvel deixou de ser um motivo de luxo para ser uma necessidade,…

pois muitos deles não fazem o planejamento e uma estruturação do determinado negócio pretendido. Sendo que deve ter um esforço para aprender com as empresas que conquistaram o sucesso e as que fracassaram em meio à caminhada. Pode-se analisar que o plano de negócio é fundamental para uma base ao seu empreendimento dando um projeto a formação da organização. Dado o determinado planejamento mostra-se conhecimento dos serviços prestados, habilidades e atitudes que devem se torna essenciais…

Sócio/Encarregado de Frota, RuaAlagoas, 235 , apto. 1222 Matheus Miranda – Sócio/Marketing, RuaAlagoas, 235 , apto. 1223 Patrícia – Sócia/Encarregada de Compras, RuaAlagoas, 235 , apto. 1225 Thecyo – Sócio/Encarregado de Radio, RuaAlagoas, 235 , apto. 1229 Vila Rica 79051-023 – Campo Grande – MS Este Plano de Negócios foi elaborado em Abril de 2011 …

SUMÁRIO EXECUTIVO Nossa empresa é a “CARSERVICE CARAÚBAS”, uma oficina mecânica diferenciada e especializada em serviços de alinhamento, balanceamento e serviços de injeção eletrônica veicular. Nosso negócio é ofertar no mercado local e regional esses serviços já mencionados, bem como a venda de peças, lubrificantes e acessórios para automóveis de linha leve e utilitários. A localização é estratégica, sendo ela de fácil localização e acessibilidade, situada às margens da RN 117, na…

Faculdade União das Américas - Uniamérica Administração Plano de Negócios - Speed Auto Center Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Foz do Iguaçu 2014 Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Plano de Negócios - Speed Auto Center Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade União das Américas - Uniamérica. Orientador: Eduardo Hack Foz do…

|25 | | 1.2.4 Administração financeira |26 | | 1.2.5 Administração de marketing e vendas |26 | | 1.2.6 Administração de produção |27 | |

organização. São observados se os ambientes envolvidos nos processos a possibilidade de oferecer todos os envolvidos tanto como os ambientes internos e externos a organização. No ambiente interno faz se necessário analisar se há as tecnologias, finanças, marketing, suprimentos, principalmente pessoas para fazer gerar melhores produtos e serviços no ambiente externo é preciso analisar os fornecedores o governo a concorrência os consumidores, comunidades a tecnologia e os sindicatos, todos…

responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O mesmo não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, inibe a criatividade a inovação e a ousadia. 2. Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? R: Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os…