Plano De Desenvolvimento Individual Gestão De Competências

ii Gentil Ferreira Junior COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO GESTOR DE VENDAS DE AUTOPEÇAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado junto à USCS como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista em Gestão Empresarial Área de concentração: Gestão Empresarial Data da defesa: 07 / Agosto / 2009 Resultado: _________________________ BANCA EXAMINADORA: Prof. Dr. Fabio Appolinário _____________________________ Universidade Municipal de São Caetano do Sul…

Gestão de Recompensas e Planos de Carreira “GESTÃO DE CARREIRAS NA ERA DO CONHECIMENTO” HÉLIO TADEU MARTINS INTRODUÇÃO Actualmente, novos desafios surgem com as mudanças nas relações de trabalho (o “novo contrato”), na natureza do trabalho (com o impacto de novos conhecimentos e tecnologias) e na relação do homem como o “novo trabalho” regido pelo “novo contrato”. A ERA DO CONHECIMENTO TRABALHO E CONHECIMENTO NA HISTÓRIA “Quando trabalhamos, devemos trabalhar. Quando nos…

DE SOUZA LIMA Gestão de Pessoas NOME: Leandro Cardoso Santa Bárbara d’Oeste FEVEREIRO – 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO ................................................................................................................................ 2 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................................... 3 GESTÃO DE PESSOAS POR IDALBERTO CHIAVENATO .............................................. 3 GESTÃO DE…

Perguntas 1) O que você entende por Gestão de Pessoas? Resp. A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de…

A gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo. PRIMEIRO BLOCO: SENSIBILIZAÇÃO Para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e a adesão das pessoas chave da administração e dos postos de trabalho. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo. A sensibilização ocorre de formas variadas: Promoção de reuniões de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

Três níveis podem ser considerados quando do desenvolvimento e implantação da estrutura organizacional: 1. Nível da empresa, 2. Nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócio; 3. Nível da Corporação. 2.2 Descrições de cargos Organograma Presidente: Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.…

CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO: RA: INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que analisa continuamente o desempenho do profissional nas atividades em que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, atingindo a empresa em sua totalidade.…

Gestão de pessoas [editar] Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. Gestão por competências [editar] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas

se encaixam com o perfil da vaga cadastrada. 4. Avaliação através de testes psicológicos e entrevista pessoal: Os candidatos que atenderem aos requisitos do perfil estabelecido pelo cliente, passarão por uma avaliação detalhada para identificar competências e habilidades profissionais. Utilizamos entrevistas situacionais (TARGET), dinâmicas e cases, dentre outros instrumentos (grafologia, DISC), que nos dão suporte complementar sempre que se fizerem necessário. 5. Finalização e conteúdo…