Plano De Continuidade De Negócios Planejamento

Servem de inspiração ● Sugerem onde é possível chegar (os outros já chegaram); Sugerem para quê; Sugerem porquê; ● ● ● ITIL não é objetivo, objetivo é o Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM); Não é um padrão: o que é bom para um Negócio pode não ser bom para outro; É escalável, pode ser utilizado em qualquer empresa de qualquer tamanho; ● ● ITIL - Objetivo ● ● ● ● ● ● Reduzir Custos; Aumentar a Disponibilidade; Ajustar a Capacidade; Aumentar a Eficiência e…

3.2Cronograma 3 7.3.3 Planilha de recursos 3 7.3.4 Matriz de comunicação 3 7.3.5 Plano de Risco 3 7.4 Manutenções de Software 3 7.4.1 Manutenção de acordo com o SWEBOK 3 7.4.2 ITIL –V3 Estratégias de serviço Gerenciamento de Demanda e Gerenciamento financeiro. 3 7.4.3 ITIL V3 – Processos de Melhoria de Serviço Continuado, aplicar modelos PDCA, SMART. 3 7.4.4 Plano de Contingencia 3 7.4.5 Definição de plano de testes 3 7.4.6 Seguranças de Sistemas 3 7.4.7 Implantar RAIDS e…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Janaina Alves Rosa¹, Robernei Aparecido Lima² 1 Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas - Avenida Fusanobu Yokota n° 68, Jardim Oriente 12236-075 São José dos Campos - SP Brasil janaina81@hotmail.com 2 Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas Universidade do Vale do Paraíba Avenida Shishima Hifumi n° 2911 Urbanova 12244-000 São José dos Campos SP Brasil robernei@univap.br Resumo O objetivo deste…

mudanças nos cenários de mercado e de negócios estão cada vez mais constantes com o passar do tempo, exigindo muito da dedicação e conhecimento para poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. E no meio desses cenários as empresas familiares passam por grandes problemas para conseguirem se manter em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante destacar a adequação e preparação de seus sucessores de cargos para dar boa continuidade no funcionamento da…

obtenção do grau de Bacharelado em CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – SÃO JOSE DOS CAMPOSTUTORA ORIENTADORA: CLAUDIA RODRIGUES SÃO JOSE DOS CAMPOS, 16 DE SETEMBRO DE 2014 RESUMODiante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Janaina Alves Rosa¹, Robernei Aparecido Lima² 1 – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas - Avenida Fusanobu Yokota n° 68, Jardim Oriente – 12236075 – São José dos Campos - SP – Brasil – janaina81@hotmail.com 2 – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas – Universidade do Vale do Paraíba – Avenida Shishima Hifumi n° 2911 – Urbanova – 12244-000 – São José dos Campo s – SP – Brasil – robernei@univap.br Resumo – O…

sucessor para poder da continuidade ao seu negocio pra quando ele não estiver mais a frente da empresa, como a empresa é familiar o Sr. Nelson esta questionando seus herdeiros pra saber quem tem interesse em assumir o seu cargo, pois o negocio tem que continuar. Foram criadas estratégias de RH para da uma estabilidade nas orientações de gestão de pessoas da empresa, o restaurante Fellini é um grande sucesso, pra esse sucesso continuar sempre é preciso que se façam planejamentos de…

eficiente de decidir para onde ir bem com um conjunto de indicadores de progresso que focam na gerencia por desempenho. Seus indicadores chaves identificam e medem os resultados dos processos, avaliando seu desempenho e alinhando com os objetivos dos negócios da organização para o alcance dos objetivos determinados. Uma empresa depende da credibilidade e prontidão da informação. Os componentes do COBIT irão fornecer uma estrutura capaz de entregar valor e ao mesmo tempo gerenciar riscos…

Plano de Contingência e de Recuperação de Desastres A informação tornou-se o bem intangível de maior importância para organizações competitivas. Devido sua relevância, fez-se necessário a implementação de mecanismos de garantissem a continuidade dos serviços prestados em situações de risco. E quando se fala em riscos, temos que pensar de forma abrangente, levando em consideração eventos inesperados como desastres naturais (furacões, enchentes, terremotos, etc) ou até mesmo falhas…

outros, dependem de um bom planejamento para se saber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar no seu potencial e começar ou dar continuidade á caminhada. Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um…