Plano De Carreira Supervisor Gerente E Diretor

......................................................... 5 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA): ........................................................ 5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: .......................................................... 6 2.1. Melhorar a Eficácia Gerencial (Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:...................................................................................

quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente- supervisor ou líder de equipe – ao qualelas estão subordinadas.Hoje a área de RH está mais desempenhada nas organizações por dois grupos deexecutivos; de um lado os especialistas em RH que atuam como consultores internos, de outro,os gerentes de linhas, supervisores que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH. Existem maneiras para reduzir o conflito entre linha e staff; • Demonstrar aos gerentes de linhas os benefícios…

vez, desde que não ultrapasse o prazo de 90 dias. 3) Plano de carreira: A empresa mantém quadro de carreira organizado, que obedecerá a época e critério de promoção definidos pela Diretoria. O sistema de avaliação dos profissionais da área técnica será semestral e a promoção anual ocorrerá sempre em decorrência destas avaliações, sendo que as exceções serão estudadas e aprovadas pela Diretoria. Plano de carreira O quadro de carreira atualmente possui os seguintes níveis, todos…

Os processos de recursos humanos como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e carreira estão direcionados pelo modelo de competências. Entretanto remuneração por competências somente para o nível executivo. Para os executivos há também uma especificidade em relação à carreira. A empresa desenvolve um processo chamado “clausura” entre os principais executivos da organização. Os gerentes se reúnem em comitês formados em cascatas para discutir o desempenho dos principais talentos da

dos negócios de seus clientes. valores: Trabalhar com comprometimento e responsabilidade, com respeito à ética nos negócios e à individualidade dos colaboradores, na busca incessante pela excelência em tudo o que fazemos. 1- Plano de cargos e salário: Objetivos Definições de atribuições e responsabilidades da cada cargo. Estabelecer uma adequada estrutura salarial conforme estratégia da Definição empresa. Desenvolver sistemas de incentivos que compensem o…

organização deveria possuir para ser eficiente. O FUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICA A Teoria Clássica da Administração foi fundada por Henri Fayol (1841-1925). Fayol era engenheiro de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira, vivenciou as conseqüências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial. O MOVIMENTO DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO As Funções Básicas da Empresa Segundo Fayol  Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens …

gestão de pessoas do “controle”, como ocorria no modelo tradicional, para o “desenvolvimento” - onde empresas e pessoas precisam se desenvolver, a busca pelo conhecimento torna-se uma necessidade e esse novo público anseia por desenvolvimento e carreira;  As empresas precisam de pessoas que pensem, criem, sejam proativas, flexíveis e versáteis. Mudanças como essas impactam na cultura das empresas, na liderança, na comunicação, nas relações interpessoais e nas estruturas das…

............................................8 3.4 Parceria – gerentes operacionais e o RH.....................................................................8 3.5 Competências..............................................................................................................8 3.6 Treinamentos...............................................................................................................9 3.7 Plano de Carreira..............................................................

Por que é importante?: • Facilita a elaboração de programas de Capacitação e Desenvolvimento; • Determinação do perfil do ocupante para definir os procedimentos para a seleção do pessoal; • Promoções; • Transferências; • Remanejamentos; • Planos de Carreira; • Implantação de uma Política Salarial; • Benefícios e Incentivos à produção; • Avaliação de Desempenho; • Subsidiar os programas de higiene e segurança no trabalho. Descrição de Cargos • Significa alinhar todas as tarefas executadas pelo

Relação com sindicatos. Relações com entidades de formação profissional. Legislação trabalhista. Etc. Técnicas utilizadas no ambiente interno Análise e descrição de cargos. Avaliação de cargos. Treinamento. Avaliação de desempenho. Plano de carreiras. Plano de benefícios sociais. Política salarial. Higiene e segurança Etc. Fonte: (CHIAVENATO, 2003, pag. 166). Conforme a tabela as técnicas utilizadas no ambiente externo são muito importantes para a organização, pois…